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，今后一段時間，企業(yè)管理暨規(guī)范管理工作一要堅持管理始終服務于發(fā)展，做好“兩個結(jié)合”，為公司發(fā)展提供保障；二要牢牢把握“精益管理降本
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，促進提質(zhì)增效增收。
二是搭建服務平臺，減工降本強增收。以優(yōu)質(zhì)服務煙農(nóng)為推手，推出專業(yè)化服務、機械化操作、綠色防控、配套物資代購、物資配送到戶、煙田復合
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”工作進展情況，主要表現(xiàn)在三個方面：
一是增強了承擔責任的擔當意識。煙草站擔負起了煙葉提質(zhì)量，煙農(nóng)減工、降本、增效，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長的責任
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，強化植煙地塊機械深耕、碎垡、起壟等機械化作業(yè)，努力改善土壤理化性狀，降低煙農(nóng)勞動強度，減工降本，促進全縣煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。2017年
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市局發(fā)布會，活動內(nèi)容涵蓋煙葉生產(chǎn)、物流配送、卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理等5大領(lǐng)域，充分體現(xiàn)了“小、實、活、新”的活動特點，并與精益管理降本增效緊密相關(guān)
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的合理化建議47條。
2016年，曲靖卷煙廠認真貫徹落實國家局、云南中煙、紅云紅河集團關(guān)于降本增效的相關(guān)工作要求，結(jié)合自身實際，以爭先進位、降本
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、推進技改、降本增效”挖掘新潛力難中有為；圍繞“質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)”夯實硬實力富有成效；圍繞“黨建工作、廉政建設(shè)、整頓規(guī)范、安全穩(wěn)定”筑牢深根基狠下功夫。全體員工
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“1234”工作思路，推動煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
抓牢一個核心。嚴格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的工作方針，以市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全
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;有效解決眾多隱患問題。
部門結(jié)合現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理、精益管理、TPM管理體系和企業(yè)管理的新發(fā)展，圍繞行業(yè)“降本增效”目標任務，針對精益物耗管理創(chuàng)新、檢維修體系再造、全員維
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提高。
以精準作業(yè)為手段，降低生產(chǎn)成本
推行育苗工場流水作業(yè)，在育苗工場，探索育苗工序化生產(chǎn)，實現(xiàn)減工降本增效。推廣專業(yè)市場化烘烤
