為您找到相關(guān)結(jié)果 2976 篇
-
等手段，來不斷的提升人員素養(yǎng)，達(dá)到提高效率和防止差錯的目的。
2.以“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，建立精益管理模式
物流精益管理應(yīng)該始于標(biāo)準(zhǔn)化，
-
核心指標(biāo)，更加注重制度流程、更加注重成本控制、更加注重提高效率，確保各項(xiàng)費(fèi)用開支在上年實(shí)際費(fèi)用基礎(chǔ)上繼續(xù)下降。要建立健全工效掛鉤提考核體系，推行全員工掛政策
-
個人能力高低對工作成效的影響；最后要提高效率，通過制度、技術(shù)等手段減少營銷人員尤其是一線客戶經(jīng)理的瑣事、雜事，例如理清崗位職責(zé)，將客戶經(jīng)理不該做、不用
-
煙機(jī)、尋求發(fā)展走出煙機(jī)、夯實(shí)基礎(chǔ)完善管理等重點(diǎn)工作，保持了企業(yè)運(yùn)行基本穩(wěn)定。
會議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)煙機(jī)“十三五”建設(shè)，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地開展和完成
-
工序作業(yè)
育苗、機(jī)耕、有機(jī)肥堆制、分級等覆蓋率高的環(huán)節(jié)要著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過機(jī)械化、流程化、工序化，提高效率，降低成本。
起壟、移栽、植保、采收
-
生產(chǎn)，穩(wěn)量提質(zhì)；抓好黨的建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；推進(jìn)精益管理，提高效率和質(zhì)量；加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)新
-
;擁有更細(xì)更全的信息有利于做出更好的管理決定，有利于提高效率并獲得更高的利潤。
當(dāng)這些信息應(yīng)用在煙草農(nóng)業(yè)上時(shí)，使用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行生產(chǎn)，就是眾所周知
-
工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個組織中，如果有一位“鯰魚式”的人物，
-
，既節(jié)約資源，又提高效率；在考核結(jié)果上，統(tǒng)一考核歸口職能，各部門提供考核結(jié)果，由企管科統(tǒng)一進(jìn)行考核通報(bào)，并將
-
和外力，拓展案件來源，完善情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，讓卷煙不法分子無處遁形。
深入挖掘大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用已經(jīng)成為越來越多企事業(yè)單位提高效率、改良業(yè)績
