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是實施“改善小課題”。組織實施《提高零售戶電子結(jié)算率》QC課題攻關(guān)，運用QC課題研究工具，深入排查影響電子結(jié)算率及結(jié)算成功率低的因素，找出癥結(jié)、制定措施、抓好
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舉措，積極推進(jìn)科技項目立項、結(jié)題、成果鑒定以及專利挖掘、撰寫QC成果、推薦論文發(fā)表等相關(guān)工作，科技創(chuàng)新工作取得明顯成效。該廠累計完成科技項目立項83項，結(jié)題55
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，深入學(xué)習(xí)河北工商企業(yè)精益管理工作成效和經(jīng)驗，積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，對照現(xiàn)有工作開展情況，加快進(jìn)度完成降本增效、體系轉(zhuǎn)版、管理診斷、QC小組活動等各項年度
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QC改善備件庫貨架標(biāo)號 ?
自主改善 增設(shè)抽屜標(biāo)簽
煙草在線綿陽消息 為了全面提升精益生產(chǎn)水平，向行業(yè)一流創(chuàng)新示范企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)，四川綿陽卷煙廠物資
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基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動為突破，認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司
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企業(yè)降本增效工作中普遍存在的難點、重點問題，并從實際工作出發(fā)，找準(zhǔn)QC活動與降本增效的結(jié)合點，以QC活動成果助推企業(yè)降本增效有效開展。
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先進(jìn)經(jīng)驗，找差距、補短板，并結(jié)合“每周一講”活動，開展精益管理培訓(xùn)，引導(dǎo)全員善用精益管理方法，提高抓落實的能力。
四是開展QC活動
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，強化每名員工創(chuàng)先爭優(yōu)意識，有力促進(jìn)隊伍能效的整體提升，為確保全年各項工作目標(biāo)順利完成奠定堅實基礎(chǔ)。
四是拓展課題，實現(xiàn)雙贏。加強開展QC
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;提升企業(yè)管理的適用性。
會上，全市系統(tǒng)企業(yè)管理業(yè)務(wù)骨干共同就年度QC小組活動開展、QC成果應(yīng)用等問題進(jìn)行了集體交流討論，明確了當(dāng)前和下一步活動思路和重點。
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，發(fā)動全體員工廣泛開展合理化建議、小改小革、QC等群眾性改善活動，該公司對項目實施進(jìn)一步作出了明確要求。
通知要求，重慶中煙各部門（中心
