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，為企業(yè)營造了和諧向上氛圍。
六是廣泛開展QC攻關(guān)活動。廣大員工緊緊圍繞全廠生產(chǎn)實際情況，在改進工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益等方面開展了群眾性質(zhì)量管理活動
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疏水閥排汽噪聲》等5個QC課題，組織實施了《鍋爐更新改造方案》《10KV高壓專線安全整改方案》、《解決梗處理線水分問題實施方案》、等技術(shù)方案9個課題。
創(chuàng)新成果獲獎獎項同比上升。在
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項，完成并保持專利203項，完成精益課題68項，創(chuàng)新課題97項。2014年，共注冊QC小組61個、申報QC課題61項、完成QC成果59項
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體系
要始終把科技創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造環(huán)境使科技創(chuàng)新工作能夠引領(lǐng)企業(yè)成長為精益型煙草企業(yè)的重要抓手。要以QC小組活動為抓手提升員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極參與
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能手”“四川省企業(yè)優(yōu)秀基層管理者”等榮譽。自2012年入職以來，他主持完成QC、六西格瑪、精益管理等項目20項，其中10項榮獲公司及省部級以上獎勵，取得專利5
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。QC課題引入“三維評審”機制，邀請市局企管專家、內(nèi)部骨干、職工代表組成聯(lián)合評審組，對照質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則最新標(biāo)準(zhǔn)，圍繞選題科學(xué)性、數(shù)據(jù)支撐性、工具適用性
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，麗水煙草大力推進“創(chuàng)新領(lǐng)軍人才倍增計劃”，以“青雁”創(chuàng)新工作室為關(guān)鍵陣地，選拔專業(yè)導(dǎo)師團隊，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新流程。導(dǎo)師王俊杰是浙江煙草QC小組活動專家
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，該項目獲得四川中煙QC成果發(fā)布三等獎。此外，劉恒利用業(yè)余時間自主梳理出ZB45包裝機組故障維修知識庫信息1000余條，編寫的包裝維修工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)順利通過工廠驗收
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“小班制”等活動加大人才培養(yǎng)力度，設(shè)立多個創(chuàng)新工作室，搭建創(chuàng)新工作平臺，突出技能競賽、小改小革、QC精益項目的優(yōu)秀成果，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力
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的時間內(nèi)就實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換?！八褪且晃徊恢＞肟偸菦_在前頭的‘戰(zhàn)士’”，這是他留給復(fù)烤車間干部職工的印象。敢于擔(dān)當(dāng) 主動作為2020年初，周同積極參加工廠QC項目，
