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，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，確保各項工作要求落實到位；二是要鞏固“一包一清”和選后煙葉驗收流程，加強現(xiàn)場6S規(guī)范管理，確保選葉質(zhì)量上臺階；
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六西格瑪活動”經(jīng)驗交流，與會人員就精益維修管理的優(yōu)化模式進行了充分的討論。
近年來，南纖公司為保障絲束、醋片產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，通過推進TPM、5S管理
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的“精益十佳”試點單位。經(jīng)過3年努力，工廠13項創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)全部達標(biāo)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)專題成果得以廣泛應(yīng)用，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)一級達標(biāo)，6S管理達到五星級標(biāo)準(zhǔn)
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，工黨的電子煙油“Miliband's Rocky Road”擁有薄荷、水果口味，帶有一絲梨汁的味道，讓你追憶在英國海邊和沙灘的美好往事，
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;講解精益管理的基礎(chǔ)知識和六西格瑪、5S、TnPM、TWI、看板管理等精益管理工具運用，使全體干部職工了解什么是精益管理，怎樣才能做到精益管理，從而夯實精益
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“7S”現(xiàn)場管理情況，聽取了新一輪文明單位創(chuàng)建工作推進情況介紹，查看了創(chuàng)建工作臺帳資料，并進行了座談交流。
通過現(xiàn)場觀摩、聽取介紹、查閱臺帳和座談交流
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標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)、6S等相關(guān)要求進行規(guī)范操作。但還存在空開無功能標(biāo)識，消防器材維護保養(yǎng)不到位，滅火器及消防箱布滿灰塵，日常使用表格未進行更新等問題。針對存在問題
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改善、加大培訓(xùn)力度，不斷完善精益工作機制，推動管理向目標(biāo)化、持續(xù)化和精細化邁進。
管理做實，扎實做好6S現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化和可視化管理
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；二是加強現(xiàn)場管理，提高安全意識。通過嚴(yán)謹?shù)?S現(xiàn)場管理和6西格瑪過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證卷煙商品、配送票款、人身和車輛安全，
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對部分營銷部存在“擅自使用發(fā)光式取暖器、自營店銷售貨款未按要求日結(jié)日清、6S管理不到位”等問題責(zé)令立即整改，對電源線路零亂問題要求限時整改，并要求各營銷部一定要強化安全
