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的基礎(chǔ)上，如何平衡和協(xié)調(diào)不同類型品牌的共同發(fā)展，這個道理好懂，但實際操作起來的度確實不好把握。
第三個要借鑒的，是“新三化”對于品牌發(fā)展的牽引
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，即使機會再好，也不能把握住?！蓖蹯嘲褜W(xué)習(xí)作為不斷前行的推進(jìn)器，“懂業(yè)務(wù)”“敢創(chuàng)新”是同事對他的一致評價。
2007年9月，畢業(yè)于西北農(nóng)林
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，支撐企業(yè)持續(xù)向好和高質(zhì)量發(fā)展。處理好穩(wěn)增長和防風(fēng)險的關(guān)系，把握好調(diào)控政策的節(jié)奏和力度，有前瞻性、針對性和有效性，化解部分隱患，防止經(jīng)濟出現(xiàn)
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的落腳點要落在精神上。煙草企業(yè)是國有企業(yè)，煙草企業(yè)職工要嚴(yán)格要求自己，弘揚工匠精神，要對事業(yè)熱愛，對本職工作熱愛，把握工作的規(guī)律性
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，提高效益，做強做大品牌，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
機遇稍縱即逝。煙草企業(yè)必須摸清市場需求信息，把握市場發(fā)展規(guī)律，滿足市場發(fā)展需要
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”的話，充滿激情，熱愛生命，將美好留在文字里。天下無難事，只怕有心人。腳踏實地，抓牢今天，把握明天，讓
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，他們先后又對轄區(qū)5戶困難零售客戶進(jìn)行“一對一”幫扶，逐步探索出了“黨建+扶貧幫困”的幫扶路子。他們通過干部帶頭、黨員引領(lǐng)、全員參與、協(xié)同配合，把握扶貧幫困
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和更加有效、更為直接的具體動作，比如：對于市場需求的判斷和把握，對于基層單位考核評價的內(nèi)容優(yōu)化、方式優(yōu)化，包括對于目標(biāo)任務(wù)從內(nèi)容到數(shù)量的合理確定
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，蚌埠市局組織開展了元旦、春節(jié)市場凈化和“颶風(fēng)”寄遞物流環(huán)節(jié)卷煙打假專項行動。
“實踐出真知。涉煙數(shù)據(jù)分析研判平臺已經(jīng)建成，能不能運用好全新機制，把握好分析技術(shù)運用
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熟性。同時，從田間煙株長勢、上部葉煙堿含量數(shù)據(jù)、工業(yè)企業(yè)反饋三個角度，對煙葉進(jìn)行質(zhì)量評價考核。
在優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面，各煙區(qū)把握好鮮煙分類、下烤去青雜、初分預(yù)
