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的今天，紅遼公司不折不扣貫徹行業(yè)部署，主動融合，主動整合，主動改革，主動發(fā)展，通過不懈努力，走出了一條
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”不斷完善體系架構(gòu)、提升自我品質(zhì)，并最終實現(xiàn)華麗蛻變的心路歷程。
云煙工業(yè)復(fù)興看煙草
云南工業(yè)起步之初，在相當(dāng)程度上是依賴于資源優(yōu)勢。但深加工卻一直處于落后的狀態(tài)。改革
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香”品類。行業(yè)改革的不斷深入推動云煙快速成長，特別是2008年國家局提出品類構(gòu)建戰(zhàn)略，為云煙品牌發(fā)展注入新的動力。經(jīng)過近一年的準(zhǔn)備，2009年5月，
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;用實際的高產(chǎn)量收獲了煙農(nóng)的信任，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶踏上了改革的路子。熱愛原料，是薛開政工作的最大樂趣。同事們都形容他：“不是在煙田，就是在去煙田
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：“中國改革開放30多年來，獲得了全世界公認的高速增長，但我們只不過是追趕型成功，追趕型最大的特點就是你是有路標(biāo)的，有追趕對象
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稿中所包含的將來業(yè)績的預(yù)測和其他的前瞻性聲明包括有大量的風(fēng)險和不確定因素，并根據(jù)《1995年私人證券訴訟改革法案的安全港條款》編制的。以下重要的因素可能造成實際的影響和結(jié)果，使
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;他們有名望、有學(xué)識、有才能，講風(fēng)骨、重操守、守誠信。在當(dāng)代，他們構(gòu)成了中國改革開放事業(yè)的中堅力量，成為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的核心。他們講究修身、養(yǎng)性
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，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變的形勢，抓牢“發(fā)展、改革、規(guī)范”工作主線，全面提升素質(zhì)，著力創(chuàng)新驅(qū)動，率先轉(zhuǎn)型發(fā)展
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，事好辦了，效率高了，負擔(dān)輕了”概括機構(gòu)改革后的變化。
3月底，駐馬店廠《管理簡約化階段性推進方案》順利推出。企業(yè)管理部試點帶動，
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族群”，他們構(gòu)成了中國改革開放事業(yè)的中堅力量，成為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的核心。他們靠才智致富，敢于冒險，自信心強，對未來有遠見
