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，反而增加了人力、時(shí)間成本。比如，開(kāi)展品牌培育工作，就要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)記錄的每位零售客戶(hù)的詳細(xì)數(shù)據(jù)開(kāi)展精細(xì)化的個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)，然而，要確保營(yíng)銷(xiāo)
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的綜合性數(shù)據(jù)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)，作為一個(gè)公共平臺(tái)，其能提供巨量的公共資源，伴隨著極低的交易成本，是煙草數(shù)據(jù)平臺(tái)本身數(shù)據(jù)來(lái)源獲取不可或缺的組成部分
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，在推進(jìn)精益管理的同時(shí)，至少要做好以下兩個(gè)個(gè)方面的工作：
首先，要更加突出機(jī)構(gòu)改革在精益管理中的地位和作用。無(wú)論是成本問(wèn)題、執(zhí)行問(wèn)題還是協(xié)調(diào)問(wèn)題銜接
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，也要考慮通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整，以必要的價(jià)格上調(diào)來(lái)對(duì)抗通脹消解價(jià)值感走低，有效降低品牌低效重組的成本投入。
盡管短期內(nèi)，切入到現(xiàn)有成熟市場(chǎng)會(huì)是更加
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巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，品牌培育的難度和成本也會(huì)大大增加，因此，如何選定市場(chǎng)來(lái)投放新品也是很重要的。
二、新品市場(chǎng)培育技巧。一是卷煙品牌培育是一項(xiàng)主動(dòng)性很強(qiáng)
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的供應(yīng)緊張，除了生產(chǎn)成本的剛性增長(zhǎng)——包括原輔材料、人力開(kāi)銷(xiāo)、物流運(yùn)輸，尤其技術(shù)改造后干不了粗活的強(qiáng)制高配——所帶來(lái)不賺錢(qián)甚至賠錢(qián)之后的不得已而為之，更多
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成員講解違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)后果，提醒違法經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助其計(jì)算違規(guī)經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)增強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。通過(guò)不懈努力，肖軍所管轄的小組成員贏(yíng)利水平從原來(lái)的7
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那么多勞動(dòng)力，投入的其他成本也大，條件不允許，沒(méi)辦法?！?
扶貧煙基工程極大地改善和提升了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，打通了“科技種煙，
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測(cè)試考試，里面有一部分是哲學(xué)知識(shí)，給了我很大的啟發(fā)，簡(jiǎn)直讓我醍醐灌頂，以前一直想不通的問(wèn)題瞬間都得到了解答。
農(nóng)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)肥料一般會(huì)考慮成本
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轉(zhuǎn)變、控?zé)熜蝿?shì)愈加嚴(yán)峻。全行業(yè)卷煙銷(xiāo)量持續(xù)下滑、兩煙庫(kù)存居高不下、結(jié)構(gòu)提升空間變窄、經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升等問(wèn)題愈加凸顯。對(duì)于師宗煙草來(lái)說(shuō)，2018年認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司
