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，前身是新四軍隨軍工廠，曾經(jīng)為陳毅、粟裕等新四軍將領(lǐng)手工制作卷煙，有著光榮的革命傳統(tǒng)。2006年7月，根據(jù)煙草行業(yè)管理體制改革要求，
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，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路
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，全年國(guó)產(chǎn)煙機(jī)出口合同金額達(dá)3645萬(wàn)美元。高度重視絲束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)口工作，在貨源供應(yīng)偏緊情況下，保證了卷煙正常生產(chǎn)。積極推進(jìn)多元化投資管理體制改革，啟動(dòng)
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中選優(yōu)。
在深化干部人事制度改革中，山東省局（公司）將競(jìng)爭(zhēng)上崗和組織考察有機(jī)結(jié)合，使干部選拔工作常態(tài)化、制度化，進(jìn)一步暢通
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;企業(yè)、車間、班組分層次廣泛組織和鼓勵(lì)員工，開展“提一條新建議、學(xué)一門新技術(shù)、創(chuàng)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新記錄”活動(dòng)，不斷尋求改善的機(jī)會(huì)和途徑。員工的智慧得到開發(fā)
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話說回來，在上個(gè)世紀(jì)八九十年代，湖北卷煙工業(yè)同樣給人“牌多牌雜、廠多廠小”的品牌聯(lián)想。記得一位企業(yè)資深人士用這樣的話語(yǔ)描述湖北煙草改革開放的前20年：“整整20年
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，從沒有像如今這樣熾熱。品牌命名和宣傳上的“齊向天歌”趨勢(shì)，實(shí)質(zhì)上是行業(yè)深化改革，提結(jié)構(gòu)、上水平的反映。一類煙市場(chǎng)“天字號(hào)”規(guī)格先后涌現(xiàn)，必將
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面前那未開鑿的石像。因此，大刀闊斧的改革，沒有理念的革新，如何下得去手？于是，才有“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)
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多個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。
由于自然、歷史和社會(huì)的原因，西部在宏觀上為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大犧牲，作為微觀的煙草行業(yè)改革同樣付出了沉重的代價(jià)。煙草制品的主要原料煙葉80%出產(chǎn)于西部
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拉開了“白沙”品牌合作生產(chǎn)的序幕。中國(guó)煙草也由此邁開了以品牌為紐帶實(shí)現(xiàn)合作共贏的步伐。
此后，乘著行業(yè)深化改革的東風(fēng)，憑借自身的品牌影響力，“白沙”先后在
