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、實現(xiàn)溢價”為原則，突出重點，以點帶面；七匹狼（通泰）以“營造口碑、選點控量、穩(wěn)價銷售”為原則，全面鋪市、重點突破。根據(jù)
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》中，總理提到“要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。加快實施國家科技重大專項，突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)，提升重大集成創(chuàng)新能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究，增強(qiáng)原始
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技術(shù)創(chuàng)新就沒有低焦品牌發(fā)展。許多企業(yè)正是靠技術(shù)創(chuàng)新，才能夠在低焦低害發(fā)展上取得突破性進(jìn)展。
在這其中尤為值得一提的是上海煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的“紅雙喜
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流程、強(qiáng)化服務(wù)為突破口，實現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、特色化、便捷化、人性化，真正為客戶做好服務(wù)。
2007年6月，湖南省局（公司）黨組決定
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之外排隊，2006年銷量開始止跌反彈，2007年大幅增長74%，突破百萬箱，2008年繼續(xù)強(qiáng)勁增長，銷量超過170萬箱，
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，“紅雙喜”品牌在行業(yè)卷煙減害降焦全面推進(jìn)的主流趨勢下，正在不斷致力于在低焦油卷煙市場領(lǐng)域里尋求新的突破，再創(chuàng)新的輝煌，并力爭將其打造成為國內(nèi)低焦油卷煙
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內(nèi)部管理監(jiān)督工作的自覺性和堅定性，毫不動搖，加大力度，常抓不懈?！币朐跔I銷工作中使內(nèi)部管理監(jiān)督工作取得新突破，就要在營銷一條線上形成人人講責(zé)任、人人
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商業(yè)地產(chǎn)的諸多考慮。對于這家已經(jīng)在國內(nèi)飲料行業(yè)做到第一的企業(yè)，宗慶后意欲做商業(yè)地產(chǎn)更多是出于對零售終端的把握，降低成本提高利潤以及突破企業(yè)增長的極限。在風(fēng)險控制方面
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始終保持高壓態(tài)勢，堅持“嚴(yán)防死守、露頭就打”的基本方針，在加大宣傳教育力度、加大重點案件突破力度、加大監(jiān)控力度、加大打擊力度上下功夫，強(qiáng)化機(jī)制保證，
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;贛煙銷[2010]39號）的要求，一是把常規(guī)1-3類戶的月最高限量調(diào)整為995條，如1月份客戶確實有銷售能力和銷售需求，需突破20件
