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。重安全——車輛管理更有數(shù)鏡頭：一輛送貨車是否優(yōu)先淘汰，何時維護(hù)保養(yǎng)，怎樣高效調(diào)配？傳統(tǒng)的管理依靠定期或不定期的檢查，憑借人的主觀
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、工藝保障、管理體系建設(shè)等六個小組組成的“一室六組”綜合調(diào)度室，以日常線上溝通、定期線下例會為主要形式對生產(chǎn)進(jìn)行綜合調(diào)度，有效保障了原料加工信息的準(zhǔn)確溝通和加工協(xié)調(diào)機(jī)制的高效
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，怎樣高效調(diào)配？傳統(tǒng)的管理依靠定期或不定期的檢查，憑借人的主觀判斷，爭議在所難免。不過，自從配送中心打造了車輛“數(shù)字畫像”，開車
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，是班組職工心中的“定心丸”，為制絲車間乙班開創(chuàng)了和諧、創(chuàng)新、高效的生產(chǎn)局面。在齊春全心中，始終有一根弦在繃著，那就是不學(xué)習(xí)就跟不上行業(yè)和云南中煙
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內(nèi)部監(jiān)督管理的核心是“縱向深入、橫向聯(lián)合”。二、縱橫相結(jié)合，提升煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管效率對于澄江市局（分公司）而言，構(gòu)建高效的煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管體系
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實(shí)驗(yàn)室、2個行業(yè)工程研究中心、1個院士工作站、1個國際示范合作基地，形成了布局合理、運(yùn)行高效、配套完善的創(chuàng)新重點(diǎn)平臺集群，躋身行業(yè)第一方陣。完善的體制機(jī)制，更能
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林江一心撲在十尺見方的包裝設(shè)備上，在設(shè)備維修工崗位上刻苦鉆研、默默奉獻(xiàn)，用高超的技術(shù)和高效的創(chuàng)新，為打造行業(yè)智能型“凈管理”示范性工廠貢獻(xiàn)力量和智慧。
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，定期研究解決應(yīng)急管理工作中存在的問題和不足，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，要逐步建立和完善“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援機(jī)制。（三
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“四川優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉生產(chǎn)組織模式研究與應(yīng)用”重點(diǎn)項(xiàng)目，探索優(yōu)質(zhì)高效的種植模式，不斷優(yōu)化種植收購政策，合理布局和落實(shí)種植區(qū)域，確保種植區(qū)域集中連片
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。從“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”到“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，浙江煙草商業(yè)建立了數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、終端賦能、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型等機(jī)制，高效支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。比如，浙江煙草
