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三是未能發(fā)揮全員參與的效果。體系建設(shè)是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到專(zhuān)賣(mài)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、卷煙配送等各項(xiàng)工作，而且在體系建設(shè)過(guò)程中還需要對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)、工作流程等進(jìn)行
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2、是構(gòu)建煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律預(yù)防機(jī)制的需要
提升煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律水平是一個(gè)需要綜合施治的系統(tǒng)工程。煙草行業(yè)以往的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作比較重視建立事中的監(jiān)督與事后的追懲機(jī)制
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，又使大家通過(guò)多種防控措施遠(yuǎn)離腐敗，真正編織起一張廉政“保護(hù)網(wǎng)”，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。尤其是當(dāng)前，我廠易地?cái)U(kuò)能技改即將啟動(dòng)，不少重大工程
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；一條路，承載著希望與期盼，卻又充滿(mǎn)著荊棘與挑戰(zhàn)……
這條路，被稱(chēng)為“‘中國(guó)煙草最具價(jià)值戰(zhàn)略工程’的重要組成部分”，它的名字叫——物流
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?；鶎影踩芾砣藛T配備不足，安全員多為兼職人員，未進(jìn)行較為專(zhuān)業(yè)的安全管理、安全操作方面的培訓(xùn)，基層未配備注冊(cè)安全工程師等具有一定專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的管理人員?；鶎庸芾砣藛T在
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松，創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵，步步“精”心，打造出有“本土”特色的精品文化，
一、心動(dòng)不如行動(dòng)之第一步 “起名”
怎樣能讓本班組的特色
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，期盼班子以良好的作用帶領(lǐng)全體職工推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二是提出了水平。大到集團(tuán)的“百萬(wàn)千億”工程、品牌發(fā)展戰(zhàn)略，小到食堂的座位、辦公打印用紙，只要集團(tuán)有需要，
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，關(guān)系煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)在基層的貫徹落實(shí)，關(guān)系縣級(jí)局建設(shè)。發(fā)揮部門(mén)功能是一個(gè)系統(tǒng)工程，通過(guò)制度方式強(qiáng)化職能是方法之一，落實(shí)管理的五要素（計(jì)劃
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新時(shí)期做好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作的新路子和新方法。首先，單位信訪(fǎng)維穩(wěn)工作應(yīng)作為主官工程來(lái)抓，落實(shí)“一把手”責(zé)任制，堅(jiān)持屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管
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利益，從而使煙草企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的商品適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，而面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而繁重的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。這需要我們煙草企業(yè)全體員工同心協(xié)力
