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，肯德基就收回了成本。自此之后，肯德基就一路狂奔，坐上了中國西式快餐的頭把交椅。
正是肯德基的細(xì)心，才搶占了先機(jī)，首先在中國打開了市場(chǎng)
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我們的成本控制不夠?qū)е聝r(jià)格過高等等諸如此類的原因。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比書中復(fù)雜的多，但重要的是一種思維的突破，實(shí)踐證明，只有肯動(dòng)腦、勤思考
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致力于確保PMFTC的供應(yīng)鏈和零售業(yè)務(wù)不會(huì)出現(xiàn)任何混亂。和其他公司一樣，PMFTC對(duì)降低成本，同時(shí)保持其產(chǎn)品的質(zhì)量與消費(fèi)者期望從一家菲莫公司中獲得的一樣感興趣。因此
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，確保烤出好煙。加強(qiáng)密集烤房群的組織管理，全面推行專業(yè)化烘烤，提升烘烤水平，提高烤房效能，降低烘烤成本。
六、狠抓田間消化鮮煙葉工作
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甚大（如：電子語音訂貨與網(wǎng)上訂貨的硬件成本與功能差距巨大），而電子商務(wù)訂貨并不等同于電子商務(wù)，電子商務(wù)個(gè)為一個(gè)綜合的體系
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也不一樣。任何的一種訂貨方式都不能完全滿足所有零售客戶的需求。
從要求上看，創(chuàng)新一直是行業(yè)的指揮棒，網(wǎng)上訂貨倒是符合潮流，從自身來看也可節(jié)省大量的人工成本
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典型。從2004年開始，他租用村民的撂荒土地，規(guī)模種植30畝煙葉。尤建國與妻子一道起早貪黑，為節(jié)約成本，他們不花錢請(qǐng)勞動(dòng)力幫忙。當(dāng)年煙葉就純收入
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，在工作考核中連續(xù)處于末位的人員，正式職工一律待崗，聘用人員一律辭退。通過強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的壓力感、緊迫感，降低企業(yè)人力成本
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煙草在線專稿 卷煙市場(chǎng)銷量的下降直接使客戶利益受損，而且阻礙了行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。銷量的下降，也最終導(dǎo)致了零售戶之間為爭(zhēng)奪顧客，不惜以成本價(jià)出售卷煙
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，將客戶資源、貢獻(xiàn)度、成本、效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為市場(chǎng)終端維護(hù)與業(yè)務(wù)拓展提供參考。二是要構(gòu)建客戶提升機(jī)制。在重點(diǎn)客戶的基礎(chǔ)上，以銷售量為主要指標(biāo)，不斷提升客戶
