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商業(yè)體制改革的背景下，國有零售商業(yè)既缺少經(jīng)營知識、技能，又缺乏資金，不得不把引廠進(jìn)店、聯(lián)營、出租柜臺等作為企業(yè)經(jīng)營的主要方式。
上世紀(jì)90年代中期以后
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1.2中國煙草卷煙品牌發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
目前，全世界煙草行業(yè)以菲利普莫里斯集團(tuán)公司、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國煙草公司等跨國大集團(tuán)為主導(dǎo)，雖然中國煙草經(jīng)過近些年的改革
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年代初，改革開放的春風(fēng)吹進(jìn)了劉永平那個偏僻的小村莊，個人也可以開店了。劉永平想，自己干體力活不如人家，但自己腦子好使，開店搞經(jīng)營
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的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
農(nóng)村問題：農(nóng)村與城市之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化水平差異很大；土地經(jīng)營、土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)權(quán)改革等方面的管理和運作不規(guī)范，農(nóng)民利益得不到保障甚至被損害
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被對待的方式對待顧客’”，互動服務(wù)就是這樣一種服務(wù)方式?！ ? 從改革開放商業(yè)繁榮以來，我們的服務(wù)大致經(jīng)歷了三個階段，第一個階段是“我用自己的方式愛你
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局（分公司）黨組領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部體制改革，沉著應(yīng)對“三個百年不遇”嚴(yán)峻形勢，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)
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價值觀、維護(hù)國家利益和消費者利益的戰(zhàn)略舉措，而且是整合資源、順利推進(jìn)市場化為取向的改革大計，對提高煙草行業(yè)的社會認(rèn)同度、提升國際競爭力意義重大。
一旦真正取消專賣制度
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，“蘭州”品牌是甘肅煙草工業(yè)立足于中國煙草行業(yè)市場競爭的重要支撐。在重組改制等一系列改革措施推進(jìn)的同時，甘肅煙草工業(yè)加大了對品牌整合的推進(jìn)，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整
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，是全面實施職能戰(zhàn)略規(guī)劃的一年。常德煙機(jī)在2010年初就將這一規(guī)劃寫進(jìn)了企業(yè)工作方針中。他們按照2009年5月第四次企業(yè)改革與發(fā)展戰(zhàn)略研討會確定的工作重點，分步驟實施了職能
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沃野上春潮激蕩，勢如滄江奔流，讓這片古老的土地迸發(fā)出驚人的改革活力，蓬勃生機(jī)，以跨越的姿態(tài)一步踏入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最前列，一幅打造國內(nèi)一流
