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職工通過培訓(xùn)基本達(dá)到農(nóng)業(yè)中等專業(yè)以上技術(shù)水平，要逐步改善基層站人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定職工隊(duì)
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;工作方法簡單，態(tài)度粗暴。在市場營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，片面追求考核獎(jiǎng)勵(lì)，壓銷壓庫，不注重改善客我關(guān)系，不注重維護(hù)客戶利益。工作部署多
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到什么效果，反而有損煙草行業(yè)形象。
老煙斗：所以希望通過開展這次“改進(jìn)作風(fēng)年”，實(shí)打?qū)嵉慕鉀Q這些問題，真正改善作風(fēng)。
小煙卷兒
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人有關(guān)的因素給予關(guān)注，并藉此而改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，有著十分重要的意義。
（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的促進(jìn)者
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，
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;蘊(yùn)涵著博大精深的智慧和謙良性格。曲靖煙草公司羅平分公司以國家利益至上、消費(fèi)者利益至上，服務(wù)民生、改善民生，這種上善中的不爭之中蘊(yùn)含著進(jìn)取的辯證思維。羅平煙草正是這種高境界
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、有獎(jiǎng)問答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、座談，征集“火”文化漫畫等活動(dòng)，形成濃厚的“火”文化氛圍。三是積極改善環(huán)境，把“火”文化環(huán)境建設(shè)向下延伸、向生產(chǎn)一線延伸、向
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；同時(shí)，通過農(nóng)村專業(yè)合作社的成立和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范村的設(shè)立，不斷推動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力改善農(nóng)村環(huán)境，在有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)下
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等方面取得顯著成績。這是行業(yè)關(guān)心和支持兩大依靠力量的結(jié)果。新時(shí)期，面對(duì)更加復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，發(fā)展煙草事業(yè)，改善服務(wù)民生，更加需要我們一如既往地依靠
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作用不夠。這是造成人才激勵(lì)缺失的重要原因。薪酬和福利是激勵(lì)員工的主要措施，其實(shí)施依據(jù)主要是員工的績效考核成績?？冃Э己耸侨肆Y源管理中的重要內(nèi)容，目的是改善員工的工作表現(xiàn)
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，有的職工三易其址。尤其辦公和經(jīng)營條件大為改善。市局（公司）的辦公樓造型別致，它像一只展翅欲飛的雄鷹，又像一位威武不屈的巨人
