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生態(tài)圈，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值升級(jí)。
在生產(chǎn)管理數(shù)字化上下功夫。深化應(yīng)用智能技術(shù)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)，不斷提升計(jì)劃預(yù)測的準(zhǔn)確性，優(yōu)化資源配置，提升
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主線，以管理升級(jí)為主題，持續(xù)深化綜合管理體系和績效考核‘兩個(gè)工具’的應(yīng)用，推動(dòng)管理更加具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性，努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面?！毙熘菥頍煆S
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”需要“冷思考”，各單位應(yīng)積極建立調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控體系，深化卷煙營銷市場化取向改革，聚焦品牌，精心培育品牌增紅利。特別是縣市等基層煙草公司
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等涉煙違法犯罪行為滋生。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”的不斷推進(jìn)與“放管服”改革的進(jìn)一步深化，淮南市煙草專賣局專賣管理工作面臨著由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
“要實(shí)現(xiàn)專賣
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，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。通過落實(shí)“加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)明紀(jì)律、深化措施、保障實(shí)效”要求，有效強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、業(yè)績能力考評(píng)與部門組織實(shí)施高度統(tǒng)一，讓自學(xué)與集中培訓(xùn)始終處于有效受控
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，讓紅塔人倍感壓力，也倍增動(dòng)力……
“品質(zhì)是紅塔品牌的生命線，也是紅塔人一直用心守護(hù)的東西”
新中國成立以來，隨著改革不斷深化，
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二次違規(guī)戶進(jìn)行停業(yè)整頓，通過測算違法違規(guī)成本賬，引導(dǎo)客戶誠信規(guī)范經(jīng)營。
（三）深化幸福家小組機(jī)制。制定了《廬山市幸福家小組改組實(shí)施方案
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;公司）把加強(qiáng)規(guī)范管理作為深化全面從嚴(yán)治黨、防范化解發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、保障高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，將2019年確定為“規(guī)范管理水平提升年”，以“杜絕不規(guī)范行為、保障高質(zhì)量
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的新時(shí)代，深化思考并積極探索實(shí)踐卷煙終端營銷的課題具有十分重要的意義。關(guān)于卷煙零售終端作用的認(rèn)識(shí)，行業(yè)內(nèi)部形成的共識(shí)主要集中在：一是作為卷煙商品流通渠道的末端
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;順利完成川南產(chǎn)能布局調(diào)整和去產(chǎn)能工作。
四川煙葉復(fù)烤公司深化改革，把資源有效配置作為激發(fā)企業(yè)活力的著力點(diǎn)，做到人盡其才、物盡其用。他們緊扣全省煙葉種植布局
