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，既要剛?cè)岵?jì)，也要進(jìn)退有度。智能控?zé)煛巴该餍g(shù)”的探索，讓人們看到了科技賦能公共治理的巨大潛力，同時也讓人清醒認(rèn)識到，任何創(chuàng)新都不能突破
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，針對不同客戶群體，團(tuán)隊推行差異化策略。通過“數(shù)字化能力測評”，將客戶分為引領(lǐng)型、成長型、起步型三類，分別制定進(jìn)階、突破、入門級的推進(jìn)方案。特別
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的起色之后，張傳智開始思考，如何能夠突破店里單一的購物模式?？吹綇垈髦怯钟龅搅诵碌奶魬?zhàn)和難題，客戶經(jīng)理王梓楠主動幫他一起分析著店里的經(jīng)營狀況，為
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井健彥的表述極為審慎：“該決策需以其產(chǎn)品銷量在美國市場取得實質(zhì)性突破為前提?！边@揭示了此次供應(yīng)鏈調(diào)整的更深層邏輯：它并非一個孤立的成本決策，而是一個與市場開拓
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市場中，爆珠卷煙的城市滲透率多數(shù)超過 25%，部分城市甚至突破 35%。這些市場正在形成全球風(fēng)味卷煙最重要的增量區(qū)，而風(fēng)味卷煙的競爭，本質(zhì)上是
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跨行交易的實現(xiàn)，意義遠(yuǎn)超一項技術(shù)突破。它帶給重慶煙葉工作者諸多啟迪：普惠的真諦在于“可達(dá)”與“易用”；攻堅的智慧在于“巧思”與“務(wù)實”；責(zé)任的擔(dān)當(dāng)
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，預(yù)計年產(chǎn)值突破300萬元?！耙郧胺N紅薯論斤賣，現(xiàn)在種靈芝論克賣?！鞭r(nóng)戶老李笑著掰指頭算賬，“光是孢子粉采集季，兩個月就能掙過去半年的錢?！毙⌒§`芝
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受到嚴(yán)格限制，公共場所禁煙范圍不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)營銷路徑幾乎被完全封死。在這樣的背景下，JT沒有選擇被動應(yīng)對，而是主動尋求突破。其核心策略是
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流通體系，全方位推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。把機(jī)械化作為生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級的突破點?！笆奈濉逼陂g，行業(yè)開展了農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合三年行動攻關(guān)，加快丘陵山地?zé)焻^(qū)機(jī)械化作業(yè)破題破局
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公司在新品牌研發(fā)方面進(jìn)行了許多的嘗試與突破，許多附帶全新屬性的新品牌（規(guī)格）紛紛投入市場，比如市場上戲稱“加特林”的芙蓉王（綻放
