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;形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。這就為煙草企業(yè)如何做好人才工作指明了方向，提出了要求，必須結(jié)合實(shí)際
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鼻煙壺，除了講究物料本身的上佳品質(zhì)外，還得注意其造型是否悅目、優(yōu)美及勻稱。有人比喻鼻煙壺的上方兩邊為美人肩，就是強(qiáng)調(diào)線條的優(yōu)美，才具有迷人之處
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，在此基礎(chǔ)之上才決定生產(chǎn)專門(mén)針對(duì)中老年市場(chǎng)的保健飲品。
同樣的道理，采樂(lè)研究了不同群體的護(hù)發(fā)需求，發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)大一部分人具有去頭皮屑的需求，覺(jué)得
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一部分農(nóng)戶因移栽準(zhǔn)備工作匆忙，勞力不足，生產(chǎn)抓不緊，移栽時(shí)間拉得很長(zhǎng)，往往一戶10來(lái)畝煙田拖達(dá)5—7天才栽完畢，導(dǎo)致煙田生長(zhǎng)整齊度差
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很困難。最后，請(qǐng)人家吃頓飯、又倒貼運(yùn)費(fèi)，落了好大的人情，才把這些存貨轉(zhuǎn)讓給別人。
看到上面這個(gè)例子，我們用古人的一句話來(lái)做好總結(jié)
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倡導(dǎo)面向國(guó)內(nèi)外的人才市場(chǎng)引才借智，達(dá)到培養(yǎng)本土人才的目的。強(qiáng)調(diào)以人為本、因人擇事，始終堅(jiān)持把對(duì)人的開(kāi)發(fā)放在第一位，努力促進(jìn)人與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，
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”文化。收藏鼻煙壺，除了講究物料本身的上佳品質(zhì)外，還得注意其造型是否悅目、優(yōu)美及勻稱。有人比喻鼻煙壺的上方兩邊為美人肩，就是強(qiáng)調(diào)線條的優(yōu)美，才
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，老索被發(fā)現(xiàn)患了絕癥，這項(xiàng)合作即成為永久遺憾。但老索豁達(dá)的態(tài)度，謙虛的精神一直縈繞胸間。
應(yīng)該說(shuō)，在內(nèi)畫(huà)的世界里，老索才真正找到
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;Nargile），俗稱“Shi Sha”。
在中東特別是在古代奧斯曼帝國(guó)時(shí)期的土耳其和伊朗，水煙曾一度被看作“舞蹈的公主和蛇”，后來(lái)才逐漸流傳到阿拉伯國(guó)家
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萬(wàn)箱以上，直至2004年“紅梅”年銷量規(guī)模才重返100萬(wàn)箱以上。2004年，以“白沙”、“紅梅”、“紅河”為代表的年銷量規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)箱代表品牌的集體崛起，
