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”時(shí)期科技與信息化工作成效，客觀分析了“十三五”科技與信息化工作面臨的形勢(shì)，明確了2016年科技與信息化工作思路：一是建立科技創(chuàng)新體系，完善科技
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“開良藥”。以提高安全管理實(shí)踐水平為目標(biāo)，從安全基本概念、安全管理技能、安全應(yīng)急技能、手指口述崗位安全知識(shí)等方面出發(fā)，建立安全崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)體系，并以60分、70
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，指導(dǎo)客戶根據(jù)所需品牌及時(shí)訂購卷煙。如有同檔次品牌供應(yīng)量不足，應(yīng)提醒、建議、推廣替補(bǔ)品牌，滿足消費(fèi)需求。
四是建立銷售檔案。及時(shí)掌握客戶庫存情況、銷售情況
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，同時(shí)以煙農(nóng)檔案管理為基礎(chǔ)，著手建立煙農(nóng)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)煙農(nóng)文化、素質(zhì)、種植水平，開發(fā)一套標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件，扎實(shí)開展職業(yè)煙農(nóng)培育，
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;助力基層一線。以“助力一線”和“服務(wù)一線”為宗旨，建立工作聯(lián)系點(diǎn)制度，摸清基層一線當(dāng)前存在的問題及困難，做好對(duì)口幫扶，實(shí)現(xiàn)服務(wù)窗口前移
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。探索建立“全委托+全管理”機(jī)制，對(duì)招標(biāo)采購項(xiàng)目可采用“總合同+單項(xiàng)合同”制約模式，以總合同約定代理機(jī)構(gòu)職責(zé)義務(wù)、“扣分+扣款”制度和考核要求
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卷煙訂單采集過程中一旦發(fā)現(xiàn)有經(jīng)現(xiàn)金支付的訂單，要及時(shí)提醒該零售戶補(bǔ)存貨款或按貨款總額足額現(xiàn)金轉(zhuǎn)存到我公司指定銀行帳戶。
五是加強(qiáng)卷煙零售戶管理，物流中心建立以現(xiàn)金支付
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，建立雨季和汛期天氣預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)與氣象、交警等部門的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)布暴雨、雷電、冰雹等預(yù)警信息，并提前制定防范措施，強(qiáng)化應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備
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;意識(shí)形態(tài)工作。
強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作重要性的認(rèn)識(shí)。把意識(shí)形態(tài)工作擺在更加重要位置，切實(shí)擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任，在推進(jìn)機(jī)制、內(nèi)容、方法、手段創(chuàng)新，建立長(zhǎng)效機(jī)制上狠下功夫
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的順利完成。
一是落實(shí)責(zé)任管理機(jī)制。分解年度主要工作任務(wù)105項(xiàng)，在明確責(zé)任部門和配合部門的同時(shí)，在各單位、部門建立工作清單，對(duì)分解到部門的主要工作任務(wù)進(jìn)行
