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;使復(fù)雜的事情簡單化，真正達到了煙葉管理提升、卷煙經(jīng)營提升、基礎(chǔ)管理提升、規(guī)范建設(shè)提升的目的。昆明市局（公司）通過抓自身建設(shè)、抓基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，走出
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明在講話中指出，這次會議緊緊圍繞品類構(gòu)建、減害降焦兩大課題開展研討。在品類構(gòu)建的目的、意義、途徑等方面進行了深入探討和總結(jié)；在促進傳統(tǒng)降焦向現(xiàn)代技術(shù)降焦轉(zhuǎn)變、把降焦與適應(yīng)
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，定會促進安全工作持續(xù)改進，達標是要求，安全生產(chǎn)是目的，武漢卷煙廠在今后的安全工作中，真正體現(xiàn)“以人為本”，一切按
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煙葉結(jié)構(gòu)為契機，以提質(zhì)增效為目的，提高煙葉質(zhì)量；二是要統(tǒng)一思想，加強田間后期管理，迅速組織生產(chǎn)人員進駐種煙村社，組織
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組織機構(gòu)，定期進行安全知識和技能的專業(yè)培訓(xùn)，達到“召之即來，來之能戰(zhàn)”的目的，使安全工作得以落實，形成層層有人管，處處有人抓
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的重點投資項目的負責(zé)人參加了會議。
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位；2008、2009年，紅云紅河集團名列第2位。我們不難看出，紅云紅河集團在深化改革的過程中取得了令人矚目的成績。
同時，從2011年
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;安全生產(chǎn)是目的，武漢卷煙廠在今后的安全工作中，真正體現(xiàn)“以人為本”，一切按規(guī)范來執(zhí)行，向標準靠齊，切實落實檢查組提出的整改意見
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漸漸地養(yǎng)成組織期望的行為習(xí)慣，讓干部職工慢慢地培育自身的良好行為素養(yǎng)。
考核又不是盲目的，先要制定好科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場考核實施細則。把考核指標細化到不同的崗位去
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時期改革發(fā)展提出了建設(shè)性的思考和見解。潘紅處長就新形勢下統(tǒng)計工作的開展、數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目的意義和實施應(yīng)用情況以及統(tǒng)計分析的寫作方式進行了深入淺出的培訓(xùn)。對于四川煙草統(tǒng)計工作的開展，潘紅
