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越愛的良性循環(huán)，滿足員工需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。完善培訓(xùn)評估機(jī)制，重視對員工、培訓(xùn)師、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)效益等對象評估，準(zhǔn)確地評估
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;更好地為顧客著想，為消費(fèi)者服務(wù)。這樣的營銷才是有的放矢，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，效益最佳。三：對促銷是否有所創(chuàng)新？再者
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;把握營銷主動權(quán)，為自己的店鋪帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益！
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，讓南洋的煙農(nóng)現(xiàn)身說法，從使用者角度說明生物質(zhì)燃燒機(jī)在溫度掌控、烤后煙葉質(zhì)量方面的優(yōu)勢和成本效益等。在曾紹京的宣傳引導(dǎo)下，2020年底，產(chǎn)坑村
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初期的
效益下滑到中期的止跌趨穩(wěn)再到后期的穩(wěn)中向好，云南中煙千方百計(jì)重塑品牌價(jià)值，增強(qiáng)發(fā)展信心，為“十四五”良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ 〕煽儊碇灰?/div>
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;很快有了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，他的信心更足了，干勁更大了。于是開始擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，從最初的15箱，到2018年的100余箱，不僅成了養(yǎng)蜂能手
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，軟硬件都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。 “成為大連煙草加盟終端后，客流明顯增多，效益提升顯著。成就感、獲得感、科技感全面提升。”李光輝說，“不僅是店鋪的加盟
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所不同。發(fā)生這種情況的原因有兩條：一是兩者的經(jīng)營理念不同。一方走薄利多銷路線，以量大取勝；另一方想在合理利率下把效益最大化。另一個原因就是兩人在對待顧客討價(jià)還價(jià)上
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的經(jīng)濟(jì)效益。養(yǎng)蠶不僅需要耐心，更需要技術(shù)，在牛主任的幫助下，產(chǎn)業(yè)園與江蘇科技大學(xué)蠶桑研究所搭建了聯(lián)系橋梁，取得了技術(shù)支持，在園內(nèi)采用了先進(jìn)
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。2015-2017年，該成果全面推廣應(yīng)用至60多萬畝煙田，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1918.23萬元。在煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新上的道路上，肖艷松時刻踐行著“科研應(yīng)該花得起時間
