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以及集團“兩會”、工廠“兩會”的會議精神。二是各級組織要通過學習型組織的創(chuàng)建，開拓視野、擴展思路、深化認知，努力打造一支素質(zhì)過硬的工廠人才隊伍。三是要把精、準、細、嚴落實到
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”，營造“四種氛圍”：一是要切實轉(zhuǎn)變思想作風，開拓創(chuàng)新，提高思辨能力，不斷加強深化改革、加快發(fā)展的緊迫感和責任感，
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根源，創(chuàng)新管理方式和方法，真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達到管理理念成熟、組織體系完備、職責權(quán)限清晰、評價體系健全
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部管理監(jiān)督工作重要性進行再認識和再深化，以思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、教育培訓為保障，繼續(xù)開展多層次、多崗位的教育培訓，進一步夯實內(nèi)部管理監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。二是繼續(xù)深入
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”。指出“社會是學校，一切在工作中學習”，明確指出學習的目的全在于運用，在于能在改造主觀世界、指導(dǎo)工作實踐上見成效。只有聯(lián)系實際，才能深化對理論
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科技創(chuàng)新，深化思想教育，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。五年的發(fā)展在梅州煙草工業(yè)的歷史上寫下輝煌的一頁，煙草產(chǎn)銷量、銷售收入比“十五”期間分別增長33.%和138.28
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步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化體現(xiàn)現(xiàn)了一種以人為本的理念，筆者從以下兩個方面來分析構(gòu)建
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;努力實現(xiàn)跨越發(fā)展”。以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以全面推進“卷煙上水平”為主要任務(wù)，堅持深化改革，堅持市場導(dǎo)向，
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流程，努力深化網(wǎng)絡(luò)拜訪服務(wù)，網(wǎng)上指導(dǎo)服務(wù)、網(wǎng)上“心貼心”溝通服務(wù)。通過市場經(jīng)理“五步”考核客戶經(jīng)理，縣級營銷部主任考核市場經(jīng)理，利用“新商盟”系統(tǒng)直觀面向客戶
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，最終將5名客戶所測評的平均得分，匯總進客戶經(jīng)理月度考核中。通過這樣的考核，進一步深化客戶經(jīng)理的服務(wù)意識，提升客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量。
完善的拜訪
