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以及集團(tuán)“兩會(huì)”、工廠“兩會(huì)”的會(huì)議精神。二是各級(jí)組織要通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，開(kāi)拓視野、擴(kuò)展思路、深化認(rèn)知，努力打造一支素質(zhì)過(guò)硬的工廠人才隊(duì)伍。三是要把精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)落實(shí)到
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”，營(yíng)造“四種氛圍”：一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高思辨能力，不斷加強(qiáng)深化改革、加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，
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根源，創(chuàng)新管理方式和方法，真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進(jìn)一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達(dá)到管理理念成熟、組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、評(píng)價(jià)體系健全
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部管理監(jiān)督工作重要性進(jìn)行再認(rèn)識(shí)和再深化，以思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、教育培訓(xùn)為保障，繼續(xù)開(kāi)展多層次、多崗位的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。二是繼續(xù)深入
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”。指出“社會(huì)是學(xué)校，一切在工作中學(xué)習(xí)”，明確指出學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用，在于能在改造主觀世界、指導(dǎo)工作實(shí)踐上見(jiàn)成效。只有聯(lián)系實(shí)際，才能深化對(duì)理論
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科技創(chuàng)新，深化思想教育，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。五年的發(fā)展在梅州煙草工業(yè)的歷史上寫(xiě)下輝煌的一頁(yè)，煙草產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入比“十五”期間分別增長(zhǎng)33.%和138.28
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步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化體現(xiàn)現(xiàn)了一種以人為本的理念，筆者從以下兩個(gè)方面來(lái)分析構(gòu)建
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;努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”。以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以全面推進(jìn)“卷煙上水平”為主要任務(wù)，堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，
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流程，努力深化網(wǎng)絡(luò)拜訪服務(wù)，網(wǎng)上指導(dǎo)服務(wù)、網(wǎng)上“心貼心”溝通服務(wù)。通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)理“五步”考核客戶經(jīng)理，縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部主任考核市場(chǎng)經(jīng)理，利用“新商盟”系統(tǒng)直觀面向客戶
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，最終將5名客戶所測(cè)評(píng)的平均得分，匯總進(jìn)客戶經(jīng)理月度考核中。通過(guò)這樣的考核，進(jìn)一步深化客戶經(jīng)理的服務(wù)意識(shí)，提升客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量。
完善的拜訪
