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為期一周的二季度專賣考核。
一是緊盯專賣執(zhí)法效率，突出模型化考核引領(lǐng)。通過深化完善專賣精益專賣KPI考核模型，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、交叉檢查等方式，對(duì)上半年專賣
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煙農(nóng)增收致富、新農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐。要發(fā)揮基層黨組織和黨員干部示范引領(lǐng)作用，帶頭研究種植技術(shù)、提高質(zhì)量，健全完善“基地+合作社+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)
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功夫，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)力促市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效再升級(jí)。
一是部門聯(lián)動(dòng)，打通市場(chǎng)監(jiān)管通道。不斷鞏固完善與公安、工商等職能部門的協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，促進(jìn)跨部門協(xié)作，形成聯(lián)合執(zhí)法
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責(zé)任。同時(shí)完善災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案，組織開展預(yù)案演練。
二是強(qiáng)化防范意識(shí)。及時(shí)發(fā)布天氣預(yù)警信息，安排專人將預(yù)警天氣通知到各部門，再由各部門負(fù)責(zé)人利用
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崗”值班制度的情況；五是開展2016年綜治宣傳活動(dòng)的情況；六是綜治信訪工作有關(guān)制度的修訂、完善情況；七是開展綜治、信訪、保衛(wèi)等工作的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)情況
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改進(jìn)，爭(zhēng)取進(jìn)一步完善，提高精益管理成效，促進(jìn)煙農(nóng)增收。
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;圍繞公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，迅速建立一系列信息收集、內(nèi)部溝通、工作推進(jìn)和成果評(píng)價(jià)等機(jī)制。三是高質(zhì)量支撐。公司將為專家提供完善的科研工作環(huán)境，也希望省
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還需新提升。同時(shí)，對(duì)下階段安全工作提出“三點(diǎn)要求”。一要加強(qiáng)安全警示教育，針對(duì)典型事故教訓(xùn)，舉一反三，研究分析自身“制度是否完善、執(zhí)行是否到位
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要采取印發(fā)技術(shù)落實(shí)宣傳資料、舉辦煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)班、出動(dòng)宣傳車等措施，進(jìn)行積極宣傳，推動(dòng)烘烤關(guān)鍵技術(shù)落地；五是要完善監(jiān)督考核制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站要逐村逐烤房進(jìn)行
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工作流程，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)貨款回籠監(jiān)督。
一是完善送貨人員監(jiān)管機(jī)制。規(guī)定送貨人員每日按電子結(jié)算單、現(xiàn)金結(jié)算單進(jìn)行收款配送，并要求送貨人員及時(shí)將現(xiàn)金貨款繳存
