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核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，以結(jié)構(gòu)升級支撐效益增長，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置；
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，穩(wěn)定核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，以結(jié)構(gòu)升級支撐效益增長，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化
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背景下，紅塔銀行保持住了良好的發(fā)展勢頭，規(guī)模效益持續(xù)提高，資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良，同時(shí)正式發(fā)布了中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，高質(zhì)量發(fā)展路徑和圖景
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）領(lǐng)導(dǎo)班子最終達(dá)成共識：不合規(guī)的效益我們不要。
貴港煙草先后召開辦公會、動(dòng)員會、培訓(xùn)會和協(xié)調(diào)會等，對合規(guī)管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)一部署，
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賦能、產(chǎn)品賦能、品牌賦能，推動(dòng)實(shí)體零售由銷售商品向引導(dǎo)生產(chǎn)和創(chuàng)新生活方式轉(zhuǎn)變，由粗放式發(fā)展向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散獨(dú)立的競爭主體向融合協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變
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就是金錢；有人道，時(shí)光就是效益……同等的時(shí)光里，有的人辛勤耕耘，成果累累；有的人碌碌無為，一事無成。聰明人珍惜
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寓意“一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理、一流人才、一流效益”。
在上海煙草浦東科技創(chuàng)新園區(qū)的廣場上，同樣有一座以“昇”為造型的雕像，同樣是五片向上生長的金葉，
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煙農(nóng)顧街新直言，現(xiàn)在種煙省時(shí)省力，效益還好。
延邊煙區(qū)所在的敦化市、汪清縣、和龍市多為山地丘陵。曾經(jīng)，這樣的地形地貌使得土地利用率、機(jī)械化作業(yè)率相對
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十年內(nèi)高檔煙品牌最具特色、最具原創(chuàng)性、最不能被復(fù)制、最有文化內(nèi)涵、最富哲學(xué)思想的創(chuàng)新產(chǎn)品典范，自上市以來，寬窄充分體現(xiàn)了以文化開路，兼顧經(jīng)濟(jì)與社會效益的品牌擔(dān)當(dāng)。哲學(xué)
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盤點(diǎn)過程中。一般來講，評定和考核客戶經(jīng)理主要是業(yè)績完成情況，這也是兌現(xiàn)其效益掛鉤的主要途徑和重要指標(biāo)。這就要求客戶經(jīng)理在盤點(diǎn)全年?duì)I銷服務(wù)情況的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出卷煙
