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;以及更具優(yōu)勢(shì)的核心產(chǎn)品。
最高峰的時(shí)候，「三紅一白」——紅塔山、白沙分別突破300萬(wàn)箱，紅河、紅金龍分別超過(guò)200萬(wàn)箱——的合計(jì)銷量超過(guò)1000萬(wàn)箱，
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，才能突破控?zé)熇Ь帧?
延伸閱讀
日本
在控?zé)熈Χ扔壬踔袊?guó)的日本，采取的是“分煙”機(jī)制，充分尊重?zé)煵菹M(fèi)者，為其保留一定的空間
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2個(gè)年產(chǎn)量在500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國(guó)際市場(chǎng)要有所突破；爭(zhēng)取到2015年，培育
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說(shuō)起「清香」就是「玉溪」。
第二個(gè)答案，用超出消費(fèi)者的預(yù)期來(lái)維護(hù)好品牌價(jià)值感。
「玉溪」是高端品牌嗎？當(dāng)然是，作為行業(yè)第一個(gè)市場(chǎng)銷量突破100萬(wàn)箱
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與市場(chǎng)管理等工作的開展能夠借鑒和學(xué)習(xí)到更有價(jià)值、有為有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
2、提升煙草專賣案件查處“新動(dòng)能”，努力實(shí)現(xiàn)專賣執(zhí)法與案件查處“新突破”。
我們知道，
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“瓶頸”束縛，積極構(gòu)建更為廣泛的人力資源平臺(tái)。其次，突破陳舊營(yíng)銷模式的制約，搭建更具效能型的卷煙營(yíng)銷平臺(tái)。第三，有效化解企業(yè)“內(nèi)生動(dòng)力”不足
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的事情，多做有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的事情，借用稻盛和夫的話講，「利己則生，利他則久」。
隨著「荷花」的穩(wěn)步向前——前8個(gè)月突破7萬(wàn)箱
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、特色化需求，建立穩(wěn)定的企業(yè)忠實(shí)客戶群，從而達(dá)到整體性、系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性的解決市場(chǎng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷突破。對(duì)于煙草企業(yè)而言，精準(zhǔn)營(yíng)銷就是在精確
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世紀(jì)之交起點(diǎn)上的再突破
時(shí)光的年輪駛?cè)胄率兰o(jì)，孕育著新的希望和夢(mèng)想。
2005年，昆明卷煙廠與曲靖卷煙廠實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合并改制組建紅云
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客戶經(jīng)理要想卷煙營(yíng)銷有所突破，必須用全新的思維理念開展卷煙營(yíng)銷，指導(dǎo)客戶做好卷煙經(jīng)營(yíng)，讓客戶有利可圖，讓他們嘗到甜頭，從而進(jìn)一步信賴
