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，增強(qiáng)凝聚力和向心力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)制度能為企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定、規(guī)范、持續(xù)、高效提供保障。其實(shí)，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)
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基層煙站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，系統(tǒng)規(guī)劃整合，努力打造一批功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、安全高效、合理配置、交通便利、服務(wù)到位的綜合性基層工作站。
五、管理源泉：創(chuàng)新
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收集網(wǎng)上訂貨中的常見問題，及時向軟件開發(fā)公司提交共性技術(shù)問題，不斷整改，使客戶服務(wù)更加高效化、立體化、智能化。對因軟件故障未能及時訂購卷煙的客戶城區(qū)分公司開通
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;保持了員工工作的高質(zhì)量高效率，為公司創(chuàng)造更多的利潤?！? 煙草企業(yè)要實(shí)施人性化管理，首先要堅持文化引領(lǐng)。文化，對一個企業(yè)來說是創(chuàng)新力和凝聚力的重要源泉。要
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“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，秉承“優(yōu)質(zhì)高效、傳情送誠”的服務(wù)思想，齊心協(xié)力，積極進(jìn)取，班組工作成績斐然。2011年，送貨員班組被
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，從卷煙產(chǎn)品“減害與降焦”出發(fā)，從滿足市場需求和消費(fèi)者身心建康出發(fā)，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)；同時關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，把煙草自身發(fā)展
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，不斷加強(qiáng)離退休干部工作隊伍自身建設(shè)。要通過目標(biāo)管理責(zé)任制加大離退休干部工作管理力度，總結(jié)制訂一套科學(xué)、高效的工作流程，將責(zé)任落實(shí)到人、服務(wù)落實(shí)到位，用
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，各拉各的調(diào)。因為這樣既不利于我廠內(nèi)部各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)及我廠卷煙生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也不利于自身的成長進(jìn)步，嚴(yán)重時還會影響自己與其它部門負(fù)責(zé)人及員工的關(guān)系
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經(jīng)營觀念強(qiáng)、年輕人的客戶重點(diǎn)拜訪和維護(hù)，進(jìn)行深入溝通。向客戶指出：步入信息化社會，各行各業(yè)對信息的依賴程度越來越高，工作效率講究高效、快捷
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;高效率完成任務(wù)。
只有在“腦、心、眼、耳、腰、手腳”上做文章，基層煙草站長才能大有作為。也只有這樣，才能使班子上下不斷團(tuán)結(jié)，不斷有戰(zhàn)斗力，在
