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，構(gòu)建新發(fā)展格局，進(jìn)一步完善現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，全面深化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)干部人才建設(shè)，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就
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的工作量現(xiàn)在10人就可完成，大幅度降低了用工成本?！?用機(jī)器視覺(jué)檢測(cè)商品的種類(lèi)、數(shù)量，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和缺陷檢測(cè)為了繼續(xù)提高效率和準(zhǔn)確率，天昌公司與啟迪睿視目前已經(jīng)開(kāi)始
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現(xiàn)在10人就可完成，大幅度降低了用工成本。用機(jī)器視覺(jué)檢測(cè)商品的種類(lèi)、數(shù)量，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和缺陷檢測(cè)。為了繼續(xù)提高效率和準(zhǔn)確率，天昌公司與啟迪睿視目前已經(jīng)開(kāi)始
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創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)管理決策鏈、生產(chǎn)制造鏈、市場(chǎng)服務(wù)鏈反應(yīng)更加敏捷高效精準(zhǔn)；加快打造“數(shù)字化尖兵”，推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、武漢卷煙廠(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)各單位、各條線(xiàn)在數(shù)
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，堅(jiān)持聚焦核心品牌品類(lèi)；堅(jiān)持零售導(dǎo)向和高效大店模式；堅(jiān)持快反模式的搭建；堅(jiān)持減少非核心費(fèi)用開(kāi)支；在TPG管理政策基礎(chǔ)上公司也做了其他新
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，為卷煙品類(lèi)精準(zhǔn)定位、評(píng)價(jià)、優(yōu)化提供了高效工具模型。 作者單位分別為安徽省局（公司）、合肥市局（公司）、宿州市局（
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；生產(chǎn)過(guò)程中精心指導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)幫扶，收購(gòu)環(huán)節(jié)中進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化精準(zhǔn)服務(wù)，推動(dòng)煙葉收購(gòu)更加快速、高效，讓煙農(nóng)更加交煙更加方便
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，投其所好，擇其所愛(ài)，為他們提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，一定會(huì)贏得客戶(hù)支持和厚愛(ài)，還愁做不好營(yíng)銷(xiāo)工作嗎？?????第三篇“品牌
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和工業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)這些具體的改革舉措和任務(wù)清單，“十四五”期間的深化改革將圍繞“十九字”方針圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍等方面而有序推進(jìn)。既在堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制上保持
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相關(guān)職能部門(mén)能統(tǒng)一客戶(hù)信息、大戶(hù)等定義，統(tǒng)一制定相關(guān)量化、細(xì)化的判定指標(biāo)，便于一線(xiàn)人員更準(zhǔn)確、更高效地開(kāi)展工作。3.挖掘信息系統(tǒng)潛力，提高信息化應(yīng)用
