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、業(yè)戶不滿意等問題與不足，需要加以重點(diǎn)整治和改進(jìn)。
1、“不走心”型客戶經(jīng)理，對(duì)待業(yè)戶問題一味地“應(yīng)付了事”。
總體看，這是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理
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，零售客戶法制意識(shí)逐漸增強(qiáng)，對(duì)專賣人員執(zhí)法水平提出新的考驗(yàn)。四是市場監(jiān)管方式方法傳統(tǒng)、陳舊，創(chuàng)新性不足。很難在市場上搜集到有價(jià)值的信息，無法發(fā)揮
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的弟弟食雜店卷煙在銷規(guī)格40余個(gè)，月均銷量由70條增加到225條，毛利率從不足6%提高至15%，加上非煙商品，全年收入達(dá)到6萬元，
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許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司針對(duì)企業(yè)核心制造能力不突出、市場響應(yīng)慢等不足，緊密圍繞“精密、精益、智能”，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以“響應(yīng)快、柔性高、庫存低、高質(zhì)量”為
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貨源供應(yīng)不足有意見、有怨言，但心里還是高興的，因?yàn)榫頍熈闶劾麧櫢吡?#xff0c;現(xiàn)在賣一條煙，比過去賣5條煙的利潤還好。
行業(yè)發(fā)展階段的需要
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，解決了智能化工作面覆蓋不足的問題。
他們?yōu)槊枯v籠車發(fā)放了“身份證”——RFID芯片，同時(shí)將周轉(zhuǎn)區(qū)劃分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)域352個(gè)儲(chǔ)位。按照分揀下線后運(yùn)輸路線最短的原則
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經(jīng)濟(jì)體系——的整體部署，也在很大程度上提醒了前期工作中的欠缺和不足，接下來就是要進(jìn)一步“把握內(nèi)涵、把準(zhǔn)方向”、“解放思想、改革創(chuàng)新”、“因地制宜、務(wù)求實(shí)效”、“明確責(zé)任、強(qiáng)化
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，特別是許多留守兒童可以自主支配生活費(fèi)，家長監(jiān)管不足，與此同時(shí)，有個(gè)別煙草企業(yè)還推出“低焦油含量”香煙，宣傳其危害小，引誘
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，同時(shí)彌補(bǔ)天然煙葉中的不足成分，塑造更豐富的卷煙產(chǎn)品風(fēng)格，滿足消費(fèi)者更加個(gè)性化的需求。在緩解原料結(jié)構(gòu)性矛盾方面也起到一定作用。卷煙配方中高達(dá)20%的成分由再造煙葉構(gòu)成
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、技能化、服務(wù)化功能不足的突出問題，可以將原有的客戶經(jīng)理崗位重新劃分為客戶經(jīng)理、市場調(diào)研員和品牌經(jīng)理三類。
開展自律小組活動(dòng) 拉動(dòng)終端轉(zhuǎn)型
零售客戶作為終端轉(zhuǎn)型的主體
