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；三是進一步完善活動組織，不斷健全制度保障，優(yōu)選先進適用工具，積極推廣優(yōu)秀成果。
各直屬單位、遼東公司經(jīng)濟運行部門負(fù)責(zé)人及工作人員
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經(jīng)營。
四是“嚴(yán)”考核，推進工作上水平。逐步完善專賣管理考核機制，將目標(biāo)任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲項目進行細(xì)化，明確責(zé)任，采用督導(dǎo)檢查、實地調(diào)查
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，爭取優(yōu)惠利率，不斷提高貨幣資金收益水平。嚴(yán)格報銷審核，在費用申請、審核批準(zhǔn)及財務(wù)開支等各環(huán)節(jié)明確標(biāo)準(zhǔn)、完善規(guī)定，確保費用不超支。
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;從制度保障、工作內(nèi)容、工作成效、工作創(chuàng)新著手，有計劃、有步驟的深化執(zhí)法監(jiān)督，推進專賣執(zhí)法活動持續(xù)規(guī)范、穩(wěn)定運行。
一是完善制度明確指引。適時修訂執(zhí)法管理相關(guān)配套制度
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，著力解決在聯(lián)合執(zhí)法中遇到的突出問題和難點問題，制定了工作目標(biāo)，明確了工作職責(zé)，完善了工作制度，規(guī)范了行政許可、聯(lián)合執(zhí)法、案件查辦、控
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責(zé)任并將自查自糾情況在企業(yè)內(nèi)部以不同形式進行公示，接受群眾監(jiān)督。自查清理工作結(jié)束后，由綜合辦形成自查自糾總結(jié)報告上報市局財務(wù)科，并通過整改落實、完善制度
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，促進客戶提振信心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識，拉升經(jīng)營利潤，不斷提高其滿意度。
二是精心培育品牌，持續(xù)提升市場占有率。完善重點品牌培育機制
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經(jīng)驗豐富、管理有方的分級能手對分級流程和質(zhì)量加強管理和監(jiān)督。
四是把守問責(zé)關(guān)。完善專業(yè)化分級質(zhì)量問責(zé)制度，為每捆（袋）已經(jīng)分級的煙葉建立“身份證
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，積極穩(wěn)妥推進許可證改革試點工作。
三是加強規(guī)范管理，努力推動健康發(fā)展。完善銷售任務(wù)完成情況與績效掛鉤機制。黨員干部要抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)和貫徹落實。對流入轄區(qū)的真煙
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）、卷煙廠要充分調(diào)動員工積極性，廣泛收集行之有效的好點子、好創(chuàng)意、好辦法。并以此為契機，在完成群眾性降本增效目標(biāo)任務(wù)的同時，建立和完善推進群眾性改善
