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;逐步建立以提高經(jīng)濟效益為核心的績效管理考核機制和工資分配機制。三是管控加“力”,要圍繞降本增效,加大成本費用管控力度、預(yù)算論證力度、資金管控力度、資產(chǎn)優(yōu)化力度
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,全力推進卷煙銷售上量。一是及時掌握市場需求,建立“缺品”報告機制,向貨源跟進要銷量;二是深入挖掘市場潛力,更加注重農(nóng)村市場挖掘
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。在此基礎(chǔ)上,進一步明確組織體系、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和評價制度,避免流于形式、走過場的情況的發(fā)生。
二是修繕“制度防線”。圍繞卷煙非法流通治理工作建立一套切實可行、行之有效的監(jiān)督
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;四是澆足定根水,針對近期氣溫回升,每株煙苗至少澆水0.5公斤,提高成活率;五是加強大田管理,建立重點肥料發(fā)放和煙農(nóng)種植檔案到位
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年”活動,建立健全制度和流程,實現(xiàn)制度管用好用實用。六是嚴(yán)格執(zhí)行“六禁一控”要求,做好“四個落實”,健全事前防范、事中嚴(yán)控、事后檢查的制度化
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取得職業(yè)煙農(nóng)資格的煙農(nóng),南澗縣局(分公司)將建立“職業(yè)煙農(nóng)”管理檔案,并在技術(shù)支持、資金扶助、服務(wù)跟上、項目傾斜等措施上給予優(yōu)先。到“十三五”末
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總工會和公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢,認(rèn)真履行四項職能,先后建立公司會員和勞模資料庫,舉辦“黃金葉”杯書法繪畫攝影文化活動
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,大力推進項目成果轉(zhuǎn)化,著力提升煙葉生產(chǎn)水平。
優(yōu)化集成特色優(yōu)質(zhì)煙葉項目成果和生產(chǎn)技術(shù),做好特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系推廣應(yīng)用,努力建立一套成熟
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”部署下階段工作重點。
一是“兩點多面”拓寬協(xié)作。要突出“打網(wǎng)辦”的指揮協(xié)調(diào),海關(guān)、公安經(jīng)偵部門對打私工作的偵辦協(xié)調(diào)兩個重點,建立完善定期聯(lián)席會議、重大案件討論協(xié)調(diào)
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整地待栽工作。
五是強化監(jiān)督,加強協(xié)作。建立朱昌煙葉站微信工作群,要求各管片人員把每天每一片煙地施肥、起壟情況拍照上傳到微信群,便于對照核實,