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員工遇到困難、陷于痛苦之時(shí),主動(dòng)把溫暖送上門,致力于改善員工的工作、生活環(huán)境,促進(jìn)員工個(gè)人、家庭和事業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展,緩解他們的工作壓力
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改善,經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。2012年兩煙經(jīng)營(yíng)額達(dá)70億元以上,與2010年相比,年均增長(zhǎng)在10億元以上,煙葉發(fā)展取得了15年來(lái)的最大突破
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,煙葉生產(chǎn)與收煙的環(huán)境條件已經(jīng)大大改善。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙站、收購(gòu)組都是幾層樓的樓房。在??悼h各煙站,員工們實(shí)現(xiàn)了住單人宿舍的夢(mèng)想,每個(gè)房間還配備有空調(diào)、電視等設(shè)施
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進(jìn)行了總結(jié)交流,分別通過(guò)幻燈片的形式圖文并茂地報(bào)告了上階段6S管理工作的推行情況、具體做法、改善過(guò)程和取得的成果,報(bào)告會(huì)不僅為各樣板區(qū)搭建工作成果交流的平臺(tái),還對(duì)
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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的核心模塊。財(cái)務(wù)管理模塊完成了從事后財(cái)務(wù)信息的反映,到財(cái)務(wù)信息處理。再到多層次、全球化管理支持的轉(zhuǎn)變,吸收了國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,改善
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。隨著營(yíng)銷工作內(nèi)容的不斷更新和發(fā)展,加強(qiáng)營(yíng)銷基層領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)十分迫切。一是要健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)培訓(xùn),改善基層領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新他們
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比例理論最高可達(dá)73.08%,中部上等煙理論最高可達(dá)36.92%。如果改善品種或其他因素,中部煙葉有可能再多兩片(中部葉達(dá)8片)的情況下
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;隨著煙苗的不斷生長(zhǎng),煙苗密度逐漸增大,通風(fēng)透光不良,不利煙苗健壯生長(zhǎng)。因此,必須通過(guò)剪葉、剪根和掐葉露桿來(lái)改善煙苗生長(zhǎng)環(huán)境,減少陰閉
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,斷掉私批大戶的貨源,同時(shí)對(duì)私批大戶的違法經(jīng)營(yíng)行為予以嚴(yán)厲打擊的粗放式管理方式。進(jìn)入新世紀(jì)后,隨著煙草企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)日趨規(guī)范,外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸改善
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(公司)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫扶下,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,改善店堂環(huán)境,提升了卷煙盈利水平。同時(shí)他代表六安全市卷煙零售客戶光榮參加了在池州舉行