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，老板娘金瑩不由感慨萬千。
“我和丈夫都在同一家企業(yè)上班，因為企業(yè)效益不好，1997年底我丈夫先分流回家，開了一間小店。剛開始生意不好
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“管理水平高、經(jīng)濟效益好、員工凝聚力強，整體水平處于行業(yè)前列”等基本特征。
二、制約新余煙草高質(zhì)量發(fā)展的障礙
經(jīng)過專題調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)影響新余煙草高質(zhì)量發(fā)展的問題主要
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一體化的物流管控模式，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益2.45億元。在商零物流環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，合理設(shè)置配送節(jié)點，累計減少物流中轉(zhuǎn)站點15個
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、奮力奔跑”的“追趕者”特質(zhì)。
從組建之初“基本沒有產(chǎn)品、基本沒有品牌、基本沒有川渝以外規(guī)模市場”的困境，到如今產(chǎn)品體系日益完善、品牌狀態(tài)持續(xù)向好、結(jié)構(gòu)效益持續(xù)提升，重慶
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等涉煙違法犯罪行為滋生。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”的不斷推進(jìn)與“放管服”改革的進(jìn)一步深化，淮南市煙草專賣局專賣管理工作面臨著由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的機遇和挑戰(zhàn)。
“要實現(xiàn)專賣
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終端數(shù)字化管理，完善提升終端“六大功能”，實現(xiàn)終端價值。
“育”出高效益。以終端客流數(shù)據(jù)化、商品數(shù)據(jù)化、支付數(shù)據(jù)化、會員數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)驅(qū)動客戶服務(wù)
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。長城雪茄廠在即將進(jìn)入100年關(guān)卡之時，遇到了一些問題和困難，尤其在經(jīng)營效益方面，非常艱難。一方面受制于國內(nèi)雪茄市場剛剛起步，絕對消費量不大
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何以呈現(xiàn)出進(jìn)度快、效益好、煙農(nóng)樂的特點，原來他們是這樣做的：
夯實了生產(chǎn)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)
“總體上講，今年是煙葉生產(chǎn)的一個災(zāi)年。前期遭遇了1961年以來最嚴(yán)重
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的整體發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入突飛猛進(jìn)、與日俱增的高速跑道，煙草的效益產(chǎn)出和煙農(nóng)的經(jīng)濟收入達(dá)到空前絕后新景象?？粗瓉碡毟F的農(nóng)村，在新形勢和煙草發(fā)展的推動下，發(fā)生了翻天覆地
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倉儲中心，充分利用原瀘州復(fù)烤廠資產(chǎn)開展片煙存儲及社會化租賃業(yè)務(wù)，更好地滿足客戶個性化需求，挖掘新的效益增長點，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值
