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，到中國都市白領(lǐng)逃離北上廣的逆城市化田園生活，從西半球微軟奧地利新總部整體設(shè)計中滲透的田園風(fēng)情，到東半球中國第一煙草企業(yè)集團(tuán)將核心品牌訴求轉(zhuǎn)向于田園式的“回歸自然
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，人的素質(zhì)是重中之重，因為人是企業(yè)中最重要的資源和管理活動的核心。因此，企業(yè)的員工素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，就必須有一支高素質(zhì)的員工
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，教育活動的核心內(nèi)容，就是讓全系統(tǒng)廣大干部職工，牢固樹立“以德為先”的價值觀念，大力倡導(dǎo)“講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率”的“四講”活動，以
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平提供重要保證。
“要實現(xiàn)技術(shù)水平持續(xù)提升，就要進(jìn)一步提高研發(fā)效率，重點(diǎn)突破核心技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量水平，持續(xù)增強(qiáng)品牌的科技競爭
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市場，紅塔集團(tuán)依托中煙國際歐洲公司的生產(chǎn)平臺，以紅塔瑞士羅馬尼亞子公司為核心進(jìn)一步做好羅馬尼亞項目，并繼續(xù)完善銷售網(wǎng)路建設(shè)、建設(shè)銷售團(tuán)隊，落實
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煙草在線專稿 “135工作法”是中國煙草卷煙營銷持續(xù)快速發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)和理論創(chuàng)新，其核心內(nèi)容是“一條主線、三個要點(diǎn)、五個步驟”，那么，我們在專賣客戶
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奠定人才基礎(chǔ)。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工程，以精細(xì)化管理為核心，規(guī)劃部署“管理創(chuàng)一流”活動，確?！肮堋庇写胧?、“理”有思路、“創(chuàng)”有方向，“爭”有目標(biāo)
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”，員工觸犯了這一高壓線，就必須受到懲罰。相反員工自覺實踐企業(yè)核心價值觀時，就應(yīng)采取相應(yīng)的獎勵措施，形成以“先進(jìn)的文化凝聚人、科學(xué)的流程管理人、完善
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;零售價為23元/包的“嬌子（硬功夫）”的焦油量為10mg/支，“嬌子（硬功夫）”以得天獨(dú)厚的涼攀煙葉為核心原料，通過
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煙草在線專稿 如今激烈的市場競爭中，技術(shù)（產(chǎn)品）、管理、客戶服務(wù)三者已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的要素，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向
