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;現(xiàn)正朝著1000億元的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程。能夠有幸參與行業(yè)改革發(fā)展的一系列實(shí)踐，我深深地?zé)釔?ài)這一充滿(mǎn)生機(jī)和活力的行業(yè)，也深深地為自己能成為一名中國(guó)煙草人而感到驕傲和自豪
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檢查的“兩項(xiàng)檢查”、物資采購(gòu)、工程投資、廣告促銷(xiāo)的“三項(xiàng)檢查”，以及辦事公開(kāi)民主管理和物資采購(gòu)、工程投資、廣告促銷(xiāo)的“兩項(xiàng)工作”，還有規(guī)范兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一系列文件規(guī)定等。對(duì)
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;可以高效地向目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者展示品牌文化，以引起他們的強(qiáng)烈關(guān)注。三是利用溝通交流平臺(tái)的作用。通過(guò)與商業(yè)公司開(kāi)展品牌建設(shè)討論會(huì)、合作培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)等一系列交流渠道，建立長(zhǎng)效
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扎實(shí)、成效也比較好。
對(duì)下半年的工作，邱萍重點(diǎn)提出三方面要求：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局2012年以來(lái)的一系列會(huì)議精神，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)和嚴(yán)格規(guī)范
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新人，公司總會(huì)提供更多鍛煉的機(jī)會(huì)。對(duì)我而言，第一項(xiàng)的挑戰(zhàn)便是參與內(nèi)刊的編制。從尋找廣告公司、參與競(jìng)爭(zhēng)性談判到草擬合同、策劃雜志、執(zhí)行一系列編輯工作，每一項(xiàng)任務(wù)都
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;需要虔誠(chéng)的態(tài)度和孤寂的心靈。他們不避繁瑣地拿出一系列專(zhuān)門(mén)伺候雪茄的煙具，細(xì)致地剪口、點(diǎn)火、預(yù)熱深深地吸入一口之后，專(zhuān)注于眼前的雪茄，看著煙霧在空中慢慢地盤(pán)旋、揮
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的高低直接關(guān)系到濟(jì)寧煙草的發(fā)展，2012年以來(lái)，濟(jì)寧市煙草專(zhuān)賣(mài)局在支持零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)方面出臺(tái)了一系列便民、惠民政策。
據(jù)齊義良介紹，2012年，
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;離不開(kāi)精益求精的工藝質(zhì)量、永不停步的技術(shù)創(chuàng)新、貫穿始終的超越意識(shí)等一系列硬件和軟件支撐，而這一切都建立在一流的管理基礎(chǔ)之上。管理是企業(yè)永恒的主題，管理是贏得市場(chǎng)、贏得客戶(hù)的軟
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，他給我上的第一課。同時(shí)，為打好維修專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，他還為我羅列一系列專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，要求我作為一名維修人員一定要有“庖丁解牛”水平，對(duì)維修對(duì)象必須要熟悉
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“這是黃鶴樓品牌中價(jià)格適中，味道特殊的一種系列，剛上市，銷(xiāo)量特別好，供應(yīng)不求，所以公司只能限量，我們農(nóng)村每周限量
