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，以QC活動(dòng)為提升物流質(zhì)量管理的抓手，著眼作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注質(zhì)量控制、創(chuàng)新管理和員工成長(zhǎng)中的瓶頸和短板，以班組、科室、黨支部為單位，廣泛開展
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，補(bǔ)齊發(fā)展短板，提升核心技術(shù)；培養(yǎng)“工程師精神”“工匠精神”和“店小二精神”，打造“和搏一流”技術(shù)創(chuàng)新文化，建立一支優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新
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糾正整改，消除烘烤過程中的技術(shù)短板，避免因烘烤技術(shù)指導(dǎo)不及時(shí)出現(xiàn)烤壞煙的問題。
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習(xí)活動(dòng)；要圍繞活動(dòng)主題開展大討論，通過大討論活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想、拓寬思維、凝聚共識(shí)，進(jìn)一步梳理問題、查找短板、找準(zhǔn)工作抓手、提出改進(jìn)措施
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各單位的短板問題，對(duì)應(yīng)選擇郴州、福建等其他先進(jìn)產(chǎn)區(qū)為對(duì)標(biāo)單位，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)生產(chǎn)管理、收購(gòu)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。制定煙農(nóng)隊(duì)伍、專業(yè)化隊(duì)伍、煙技員隊(duì)伍
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科室負(fù)責(zé)人等進(jìn)入煙田，觀摩學(xué)習(xí)煙葉苗床管理、“三先”和膜下“井窖式”小苗移栽技術(shù)，安排當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作。公司上下將從查問題，補(bǔ)短板，找準(zhǔn)工作
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指示和具體要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)審計(jì)工作要旗幟鮮明講政治，站位要高。要扎扎實(shí)實(shí)抓好重點(diǎn)工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在六個(gè)方面取得實(shí)效：一是
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，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了2018年煙葉生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。
一是落實(shí)技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量。要主動(dòng)對(duì)接工業(yè)企業(yè)，對(duì)照先進(jìn)產(chǎn)區(qū)，明確質(zhì)量短板；嚴(yán)把生產(chǎn)
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，編寫OPL課件，并制定下發(fā)《六源及OPS、OPL管理辦法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，激發(fā)員工開展TnPM活動(dòng)的積極性，解決生產(chǎn)維護(hù)過程中的短板問題
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，激發(fā)員工積極開展TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，改善生產(chǎn)維護(hù)過程中的短板問題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，提升生產(chǎn)效能。
此次參評(píng)的OPL課件，
