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;從準確規(guī)劃抓品牌發(fā)展，明確品牌長期規(guī)劃、品牌亮化導向問題，構(gòu)建品牌評價體系。
三是“緊扣三個功能”。狠抓金圣終端建設工作，發(fā)揮好金圣終端作為卷煙與消費者
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;從準確規(guī)劃抓品牌發(fā)展，明確品牌長期規(guī)劃、品牌亮化導向問題，構(gòu)建品牌評價體系。
三是“緊扣三個功能”。狠抓金圣終端建設工作，發(fā)揮好金圣終端作為卷煙與消費者
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;但整體保持了超過5%的銷量增長、超過6%的結(jié)構(gòu)提升以及兩位數(shù)的銷售收入增幅，而天子、龍鳳呈祥、金圣、金橋、好貓、紅金龍、中南海更是均保持了兩位數(shù)以上的大幅增長，大有“三分天下
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銷售、農(nóng)村市場拓展等內(nèi)容進行探討，安排部署年底卷煙銷售工作。
一是進一步明確以總銷量、省產(chǎn)煙、金圣煙作為當前卷煙營銷工作的重點，做好目標任務的分解，圍繞
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”，即“金圣”煙總量下降幅度控制在全省平均水平以內(nèi)，“金圣（吉品）”全年目標同比持平；全力推進V6營銷系統(tǒng)上線工作，實現(xiàn)高精準
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，辦公室、審計科負責人和有關(guān)工作人員陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，曠麟認真聽取了青山湖經(jīng)濟運行和專賣市場管理情況的匯報，重點了解了省產(chǎn)煙、“金圣”煙和新品銷售情況
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。趙明強要求圍繞“四個進一步”做好下一階段基地煙葉工作：一是進一步聚焦煙葉品質(zhì)，要按照“金圣”品牌原料需求，以成熟度為中心，提高煙葉香氣質(zhì)和香氣
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心計劃”引導客戶積極主動訂購和銷售省產(chǎn)煙、金圣煙，指導客戶用好合理訂貨、貨源獎勵策略提升經(jīng)營能力和盈利水平，通過一系列的客戶服務有效提升客戶滿意度；
二是
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;加強金圣煙上柜宣傳和消費引導，加大金圣經(jīng)典規(guī)格的庫存占比，強化金圣新品的拆零上柜和醒目陳列，大力開展金圣銷售重點客戶培養(yǎng)活動，推動營銷基礎工作
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圣”煙的積極性和主動性。認真做好金圣新品宣傳推廣，突出“滕王閣”擴銷，跟進各片區(qū)上柜率情況，有效促進省產(chǎn)煙、“金圣”煙銷量回升，掀起新一輪省產(chǎn)煙
