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;才能肩負(fù)起重要使命，承擔(dān)起更大責(zé)任。選好人最關(guān)鍵點莫過于選好“一把手”，與此同時配備齊副職，組成的班子集體要全力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，齊心協(xié)力
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人民世世代代的夙愿。興水，是牟定煙區(qū)人民生生不息的追求。
2003年，牟定縣遭受了嚴(yán)重旱災(zāi)，當(dāng)時牟定縣煙草專賣局（公司）一把手
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的關(guān)系，把信訪維穩(wěn)工作列入“一把手”工程，做到了組織、制度、人員“三落實”，全系統(tǒng)上下形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體
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“一把手”為組長的宣傳推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了多樣化的宣傳促銷方式，成功地舉辦了金圣低焦油新產(chǎn)品推廣見面會。開展了“零售客戶一帳兩服務(wù)培訓(xùn)會”，成立了價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組
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履行工作職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各部門要嚴(yán)格按照分級管理、逐級負(fù)責(zé)的原則，一是要落實好“一把手”負(fù)責(zé)制?！?em class="term">一把手”要把安全工作納入重要議事日程，定期分析
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的首要位置來抓，堅持每周召開生產(chǎn)調(diào)度會議，每月召開全廠安全分析例會，廠部領(lǐng)導(dǎo)、各科室（車間）“一把手”親自參加，
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成立了以“一把手”為組長，黨組成員為副組長，成員涵蓋各科室、職工代表及老干部的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)每周到施工現(xiàn)場，召開質(zhì)量安全例會
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一步工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)，張保振要求，要把工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)作為“一把手”工程，“一把手”要親自過問、親自部署、親自抓落實。工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)“沒有最好
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，進(jìn)一步發(fā)掘“組織系統(tǒng)的智慧”非常關(guān)鍵。需要指出的是，當(dāng)前在各級各部門比較普遍存在的一個現(xiàn)象有必要引起重視，就是有的單位“一把手”在家的時候，從
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;加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，健全風(fēng)腐同查同治工作機制，持續(xù)修復(fù)凈化政治生態(tài)。堅持創(chuàng)新賦能，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。密切跟蹤消費市場變化趨勢，
