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心得，全面分析收獲和不足并提出改進(jìn)措施，提升車間復(fù)合型人才培養(yǎng)工作的實(shí)效性，為打造智能型“凈管理”示范性工廠提供人才支撐。
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過(guò)程堅(jiān)持實(shí)事求是原則，被測(cè)評(píng)人逐一總結(jié)過(guò)去一年工作開(kāi)展情況及目標(biāo)計(jì)劃完成情況，分析自身差距和不足，提出下一步工作打算。參評(píng)人員根據(jù)崗位特點(diǎn)、工作成效定性和定量
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周期取得明顯成效。無(wú)縫對(duì)接，有效推廣。將該項(xiàng)工作的開(kāi)展與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議相結(jié)合，激發(fā)車間全體員工立足崗位、充分查找管理的缺陷和不足，提出改進(jìn)方法
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;使各個(gè)專賣市管員了解工作中存在的短板和不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步激發(fā)專賣員潛力，提升專賣隊(duì)伍建設(shè)水平。
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客戶關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，了解一線人員工作貫徹落實(shí)情況，查找客戶服務(wù)工作中存在的短板和不足，收集客戶意見(jiàn)建議，根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)政策，
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建議減少訂購(gòu)量，幫助客戶銷售積壓庫(kù)存，對(duì)庫(kù)存少、貨源不足的客戶，建議其將卷煙拆包零售，提高盈利水平。
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禁煙政策的收緊、居民健康意識(shí)的提高，作為傳統(tǒng)煙草替代品的電子煙在煙民中流行。盡管中國(guó)煙民規(guī)模世界排名第一，但電子煙滲透率不足1%，可見(jiàn)中國(guó)電子煙行業(yè)發(fā)展空間
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。以問(wèn)題為導(dǎo)向，查漏補(bǔ)缺。鼓勵(lì)干部職工從身邊工作入手，從細(xì)小末微處著手，查找問(wèn)題和不足，找到癥結(jié)，倒推工作流程，積極
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、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等方面，客觀分析了各個(gè)課題存在的不足和需要改進(jìn)的地方，并對(duì)下一步QC活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)提出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。
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班組和博傲班組的代表分別代表本組進(jìn)行自我診斷，從班組上、個(gè)人上對(duì)照上級(jí)去年專項(xiàng)考核、查找問(wèn)題與不足，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)或提升措施，通過(guò)本次管理診斷
