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等形式深入開展煙葉收購(gòu)相關(guān)政策、工作流程、煙葉等級(jí)、價(jià)格變化等宣傳，讓煙農(nóng)政策清、等級(jí)清、價(jià)位清，交“明白煙、增收煙、致富煙”。強(qiáng)化便民服務(wù)，全力提升煙農(nóng)
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，是煙酒店最易落地的轉(zhuǎn)型路徑。北京通州一家社區(qū)煙酒店的實(shí)踐頗具代表性：店主將20平米的店面一分為二，一半保留煙酒陳列，一半改造成便民服務(wù)站，
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少數(shù)民族文化的文創(chuàng)產(chǎn)品，并在店內(nèi)提供熱水、上網(wǎng)、免費(fèi)充電等便民服務(wù)，吸引過路游客停留體驗(yàn)。羅斐也主動(dòng)化身“文旅推薦官”，熱情地向游客介紹周邊景點(diǎn)、規(guī)劃游覽路線
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商品快到保質(zhì)期了，太省心了！這小機(jī)器成了我的‘智能管家’。”功能拓展：小店大作為，便民暖人心改造后的“鄉(xiāng)村振興示范店”功能遠(yuǎn)不止商品銷售。在
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便民小店維持生計(jì)。廣豐煙草了解情況后，立即將其納入重點(diǎn)幫扶名單：黨員志愿者定期上門，幫忙補(bǔ)充貨源、整理貨架；針對(duì)他不熟悉電子訂貨系統(tǒng)的問題
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陳列到燈光色調(diào)調(diào)整，從便民設(shè)施增設(shè)到消費(fèi)場(chǎng)景打造，系統(tǒng)性提升終端形象與經(jīng)營(yíng)效能。針對(duì)有升級(jí)意愿的零售戶，積極推廣數(shù)字化店鋪管理。客戶經(jīng)理上門安裝云POS系統(tǒng)指導(dǎo)
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;龍港煙草將“農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)”與“便民惠民”相結(jié)合，計(jì)劃打造標(biāo)桿示范店。經(jīng)過調(diào)研，經(jīng)營(yíng)多年卻因管理粗放陷入困境的文敢便利店，成了重點(diǎn)改造對(duì)象。龍港煙草工作人員多次
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店引入“無(wú)人送貨”便民服務(wù)以來(lái)，快遞包裹量從月均3000件激增至15000多件，在為附近居民提供生活便利的同時(shí)，還有效賦能了店鋪多元經(jīng)營(yíng)，
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不暢，村民們購(gòu)物難、銷售難問題突出?！耙郧斑M(jìn)貨都得跑縣城，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，商品種類也有限?！蓖觖惢貞浀?。后來(lái)，王麗申請(qǐng)加入知音便民終端，
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零售店，村民購(gòu)買日用品需要到周邊村莊或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，十分不便。今年年初，村民且沙子呷想開一家便民服務(wù)店，申辦煙草專賣零售許可證，但對(duì)申辦
