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討論，提出修改的意見和建議，為規(guī)范市場管理、提升市場監(jiān)管效率，創(chuàng)建高效規(guī)范的市場監(jiān)管線路；同時及時組織市管員在APCD系統(tǒng)平臺上對線路進(jìn)行調(diào)整
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，并按照“五落實”要求堅決整改安全隱患，徹底消除事故苗頭。
加強應(yīng)急管理，增強應(yīng)對能力。各單位進(jìn)一步修改和完善各類安全應(yīng)急預(yù)案，及時開展安全應(yīng)急教育
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實施步驟。
體系建設(shè)中，酒泉市局分三個層次開展了主要工作：一是以梳理管理制度為起點，對不符合法律風(fēng)險防控要求的及時進(jìn)行修改、廢止，確保各項
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;營造良好氛圍。積極宣傳新修改的《煙草專賣法》和相關(guān)法律知識，展示卷煙打假成果，暢通舉報投訴渠道，鼓勵消費者積極舉報涉煙違法行為，努力形成全民參與
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推進(jìn)項目實施進(jìn)度。對項目實施中存在的問題，要認(rèn)真吸納專家提出的意見和建議，及時組織修改完成，確?？萍加媱濏椖康膶嵤┵|(zhì)量和示范效果，確保項目
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;建立健全“問題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)”的精益化管理機制。
三是突出科學(xué)考核。修改完善督察考評辦法，量化考核決策層戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)，考核執(zhí)行層指標(biāo)完成質(zhì)量，
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，努力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
會議要求，中期調(diào)整預(yù)算要結(jié)合審議意見，進(jìn)一步修改完善后報公司董事會審議。
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《通許縣煙草專賣局專賣管理人員考核辦法（試行）》。
一是考核內(nèi)容貼合實際。在充分征集專賣人員意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論多次修改，確?？己宿k法
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；修改完善外網(wǎng)建設(shè)管理辦法，建立健全網(wǎng)站內(nèi)容管理長效機制。
三是進(jìn)一步加強監(jiān)督考核。加強外網(wǎng)建設(shè)日常監(jiān)測，建立落實每日讀網(wǎng)機制，指定專人每天瀏覽檢查外網(wǎng)
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；對《防霉度夏操作手冊》進(jìn)行修改和完善，作為日常指導(dǎo)現(xiàn)場操作人員開展防霉度夏和質(zhì)量管理工作的工具。結(jié)合制定月度防霉度夏重點工作，通過班前“一分鐘”等方式，把
