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，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，針對(duì)年末卷煙投放空檔期，科學(xué)實(shí)行專賣人員輪班制度，全天候、全方位進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)防假非私卷煙沖擊市場(chǎng)。
二是深入
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、項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，確保施工安全。
三是重點(diǎn)抓好重點(diǎn)區(qū)域的全方位監(jiān)管。各類倉庫、配電房、特種設(shè)備等區(qū)域也是事故易發(fā)點(diǎn)位。該廠針對(duì)這些區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和防范，
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，提升培訓(xùn)質(zhì)量，在講授理論知識(shí)的同時(shí)，運(yùn)用案例講解、學(xué)員互動(dòng)、座談?dòng)懻摰刃问?#xff0c;全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。
通過多角度、分層次、分步驟的學(xué)習(xí)
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;突破了往年僅技術(shù)中心招聘博士后的先例，開創(chuàng)了專業(yè)人才引進(jìn)的新局面。公司對(duì)博士后工作高度重視，并全力支持企業(yè)與高等院校全方位合作。
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，實(shí)現(xiàn)制絲車間基于SPC的全方位考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從管理角度促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力的提升，為搞好工藝質(zhì)量管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，并要求全市系統(tǒng)要以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的預(yù)算管理為目標(biāo)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，科學(xué)編制，強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核，
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，同時(shí)加大案件經(jīng)營力度。
三是加強(qiáng)加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶檢查。四是以市場(chǎng)監(jiān)管為核心，加強(qiáng)案件線索收集經(jīng)營，多渠道、全方位擴(kuò)大線索來源。五是
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三是認(rèn)真開展物流綜合信息管控平臺(tái)推廣應(yīng)用工作。通過多維度全方位綜合管控，確保了平臺(tái)管理及應(yīng)用全面化、精細(xì)化；
四是全員參與QC活動(dòng)。以班組為單位開展QC活動(dòng)
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，實(shí)事求是排好可行工期，實(shí)行月匯報(bào)和月高度制度確保推進(jìn)有力，三是項(xiàng)目法人單位和地方人民政府要為施工單位提供全方位服務(wù)，讓惠民工程做成優(yōu)質(zhì)工程
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、授課與控場(chǎng)技巧等方面的知識(shí)和能力；通過開展試講活動(dòng)，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了檢驗(yàn)和評(píng)估，全方位錘煉了學(xué)員的理論素養(yǎng)和授課水平，為集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)
