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、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。從而做好行業(yè)價格管理各項工作，提高卷煙價格工作管理水平，促進(jìn)“卷煙上水平”工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、將各項工作制度化、規(guī)范化、流程化，
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約束機(jī)制。不少干部群眾、甚至領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，“八項規(guī)定”難免一陣風(fēng)。如何避免這種現(xiàn)象，使得中央“八項規(guī)定”常抓不懈。這就需要將干部作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?#xff0c;把
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安全意識，做好執(zhí)法檢查準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實施，做到以規(guī)范化、制度化的執(zhí)法手段開展執(zhí)法活動，有效避免亂執(zhí)法現(xiàn)象。另一種是突發(fā)情況中的執(zhí)法心理狀態(tài)
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得到切實實現(xiàn)。
二是加強(qiáng)監(jiān)督的制度化、規(guī)范化。實現(xiàn)監(jiān)督工作的制度化、規(guī)范化，并使這些制度和規(guī)范“不因領(lǐng)導(dǎo)人看法和注意力的改變而改變”，是加強(qiáng)監(jiān)督工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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文化。
3、完善制度建設(shè)，確保執(zhí)行力的暢通實施。
北海煙草要以流程優(yōu)化為中心的質(zhì)量管理體系，突出管理實效，將管理職能化、制度化，落實責(zé)任、有效改進(jìn)
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無論身處何處都能感受到濃烈的現(xiàn)場管理文化氛圍。三是突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動7S現(xiàn)場定置管理制度化、常態(tài)化。作為一種管理工具，7S現(xiàn)場定置管理要長期穩(wěn)定地發(fā)揮作用
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，講明利益關(guān)系，講實工作措施，使職工群眾形成共識，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定。
與推進(jìn)企業(yè)黨建工作科學(xué)化、制度化相結(jié)合。堅持黨建工作制度完備，企業(yè)
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車間的黨建工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。擔(dān)任支部委員一職，她積極協(xié)助書記做好黨務(wù)工作，堅決完成黨委交辦的工作任務(wù)，規(guī)范支部黨務(wù)工作流程，
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4S（清潔）就是將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。在標(biāo)準(zhǔn)店管理上就是制定標(biāo)準(zhǔn)店管理規(guī)范，完善標(biāo)準(zhǔn)店臺賬資料，
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，集中分級網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱使用制度化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實具體化、建齊臺帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評價細(xì)致化。三是做到四個服從五個不，即
