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水平。? ? ??活動(dòng)中，支部書記通報(bào)了2021年度各支部黨建工作專項(xiàng)考核結(jié)果，以“復(fù)烤黨建之問”開展討論，通過對標(biāo)對表，逐項(xiàng)逐條分析，剖析問題根源
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，梳理和剖析制絲生產(chǎn)流程，繪制詳細(xì)流程圖，運(yùn)用WORKSHOP、專家打分法等決策方法，借助PFMEA、SOPS等精益管理工具，從設(shè)備改進(jìn)
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崗位辦實(shí)事。全面分析企業(yè)196個(gè)崗位需求，分析梳理17個(gè)部門的職責(zé)功能，深入剖析崗位職責(zé)缺失、效率不足的根本原因，了解職工基于崗位職責(zé)上的理性訴求
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;深入剖析問題短板，鼓勵(lì)職工為精益管理出謀劃策，大力營造人人想精益、學(xué)精益、用精益的良好氛圍，促進(jìn)精益理念入腦入心入行。分享精益改善紅利。通過完善精益獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
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，利用周例會(huì)、班前會(huì)等多種宣傳方式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，開展安全教育培訓(xùn)，組織職工討論剖析典型安全事故，掌握常用消防器材使用方法，
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;全力化解各種不穩(wěn)定因素。四是認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)謀劃。在完成年終各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)，剖析工作中存在的問題和不足，圍繞重點(diǎn)問題
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進(jìn)行討論剖析，增強(qiáng)員工分析問題與解決問題的能力；吸引和帶動(dòng)更多一線員工加入QC小組，讓QC小組成為創(chuàng)新改進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的有效載體。找準(zhǔn)課題成果推廣點(diǎn)
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。本次改造立足現(xiàn)有設(shè)備，以多樣化鋁紙切割為重點(diǎn)改造項(xiàng)目，車間組建改造團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對設(shè)備改造要點(diǎn)進(jìn)行剖析論證，認(rèn)為
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，深入剖析制約車間發(fā)展的瓶頸與短板，匯總、梳理、分析質(zhì)量波動(dòng)因素，從技術(shù)層面、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控方面完成相關(guān)的整改和優(yōu)化工作，持續(xù)進(jìn)行自我糾錯(cuò)并跟蹤問效
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中的難點(diǎn)問題交換了意見。工廠操作人員、維修人員和專業(yè)調(diào)機(jī)人員從多角度剖析問題，對目前工作中的薄弱環(huán)節(jié)、后期工作計(jì)劃和可提升、改進(jìn)的設(shè)備問題進(jìn)行了探討交流，并就設(shè)備操作方法進(jìn)一步
