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，受限于用戶(hù)群體年齡的限制，無(wú)論是客體（產(chǎn)品）的增長(zhǎng)還是主體（粉絲）的增長(zhǎng)，似乎總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不匹配的過(guò)程
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“經(jīng)營(yíng)能力下降”客戶(hù)，加強(qiáng)終端建設(shè)。客戶(hù)經(jīng)理從明碼標(biāo)價(jià)整齊劃一、柜臺(tái)陳列引導(dǎo)消費(fèi)、店面形象生動(dòng)活性、卷煙庫(kù)存優(yōu)化匹配、品牌推介拓展消費(fèi)五個(gè)方面，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力緩解庫(kù)存壓力
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。這跟當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)觀念相匹配。煙也是如此，不是說(shuō)在當(dāng)?shù)販N(xiāo)的品牌就不是好煙，很可能在其他地區(qū)能夠被廣大消費(fèi)者接受。
因此，我們?cè)谝M(jìn)品牌的時(shí)候，
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測(cè)算。按“拉動(dòng)式”理念，以卷包三班生產(chǎn)需求為出發(fā)點(diǎn)，測(cè)算各工藝段產(chǎn)能與卷包成品絲需求的匹配性。通過(guò)測(cè)算確認(rèn)，制絲線(xiàn)兩班制生產(chǎn)產(chǎn)能可滿(mǎn)足卷包生產(chǎn)需求。
兩班制
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;同樣，作為企業(yè)核心力量的班組長(zhǎng)必然是企業(yè)文化的具體踐行者，他們的一言一行都需要與企業(yè)文化高度的匹配。當(dāng)一個(gè)班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)有怨言時(shí)，不是文化有問(wèn)題，
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兩大因素造成了肺移植手術(shù)面臨的窘境。
肺部大小是否匹配(心、肝等不需刻意考慮大小)、肺部抵抗作用容易產(chǎn)生排斥反應(yīng)、手術(shù)創(chuàng)傷大、肺器官安全保存時(shí)間僅在6到8小時(shí)(肝臟為15到20小時(shí))、腦死亡供者
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，煙草企業(yè)在做決定或制訂行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，要以消費(fèi)者的需求為基礎(chǔ)。在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)卷煙的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等各個(gè)節(jié)點(diǎn)提供相匹配的信息與服務(wù)，以更科學(xué)的視角去審視消費(fèi)者行為、制定
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相匹配的庫(kù)存，肯定會(huì)使我們的經(jīng)濟(jì)效益有大幅度提高，人氣指數(shù)大長(zhǎng)?，F(xiàn)在為了下半年國(guó)慶節(jié)時(shí)的婚禮高峰，最近正好是紅河（小熊貓）、紅塔山
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”，這三個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)的整體。
浙江中煙跟進(jìn)“按訂單組織貨源”的原則是依據(jù)商業(yè)銷(xiāo)售的變動(dòng)主動(dòng)調(diào)整貨源供應(yīng)，匹配終端市場(chǎng)的需求變動(dòng)。
按需求銜接貨源，以
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和工作指導(dǎo)的匹配性等相關(guān)的關(guān)聯(lián)性，有效的明確工作的方向，提高工作過(guò)程的效率。
市場(chǎng)分析是客戶(hù)經(jīng)理培育品牌的提升方向。一是卷煙品牌分析。通過(guò)對(duì)在銷(xiāo)品牌的分析，
