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聽(tīng)取和采納煙草客戶經(jīng)理的合理建議，有效備足貨源，避免脫銷斷檔。
2、做好卷煙訂單提報(bào)工作的“減法”。
根據(jù)您的訪銷周期時(shí)間，及時(shí)通過(guò)網(wǎng)上或電話提報(bào)您
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準(zhǔn)確獲知貨源情況和訂貨周期，確保訂貨工作順利開(kāi)展。
三是積極熱情服務(wù)，拜訪到位。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真梳理各自片區(qū)的零售戶銷售情況，把握零售戶訴求，
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合理庫(kù)存的意義以及重要性，使客戶訂購(gòu)的卷煙要既能滿足一個(gè)周期的銷售需求，又不會(huì)使庫(kù)存卷煙產(chǎn)生脫銷。
二是做好客戶庫(kù)存的測(cè)算工作?？蛻艚?jīng)理利用V3信息系統(tǒng)查閱客戶去年
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銷量情況，并結(jié)合卷煙總量、卷煙檔次兩個(gè)方面，確?？蛻艟頍煷媪窟_(dá)到一個(gè)周期訂貨量的1.5倍以上，避免出現(xiàn)因卷煙庫(kù)存少而脫銷。
二是定期盤(pán)存，
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措施”為支撐。結(jié)合每個(gè)規(guī)格的品牌布局定位及品牌生命周期定位，導(dǎo)入“一品一策略”，將品牌培育工作與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育的引領(lǐng)作用
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;細(xì)劃到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標(biāo)。由牽頭部門(mén)將目標(biāo)任務(wù)按難易程度，分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確主責(zé)部門(mén)、測(cè)量周期、獎(jiǎng)罰
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，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
四是強(qiáng)化能源管控，采取更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施，加大能源檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的督辦整改和考核力度，繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，集中
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和工作問(wèn)題，提高管理的可靠度和可信度。
三是以“三定”要求為落腳點(diǎn)。對(duì)高負(fù)荷設(shè)備、周期運(yùn)行設(shè)備、電纜連接設(shè)備進(jìn)行電流、電壓、溫度等重要指標(biāo)的定點(diǎn)、定人、定時(shí)測(cè)驗(yàn)，同時(shí)
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可達(dá)98%以上，確保了市場(chǎng)需求的有效滿足和卷煙銷售計(jì)劃的順利執(zhí)行。
三是政策宣傳到位。積極通過(guò)電話、短信、新商盟等溝通渠道向客戶宣傳訂貨周期，每周的貨源投放計(jì)劃等信息
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給他們，讓員工對(duì)自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，以便在下一績(jī)效周期做得更好，達(dá)到改善績(jī)效的目的。在內(nèi)容上要求從工作業(yè)績(jī)，行為表現(xiàn)，
