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關(guān)注終端系統(tǒng)推進(jìn)和應(yīng)用過程中存在的問題，營銷人員每月對照推進(jìn)工作計劃認(rèn)真檢查落實情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題和不足，因地制宜加大考核注重激勵。通過大干、真干、實干
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，促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展上臺階?！?
? ? 在烤煙育苗現(xiàn)場，秦慶逵強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化工作紀(jì)律，因地制宜加強(qiáng)育苗管理，著力在培育壯苗上下
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深化“供給側(cè)”改革，牽引煙農(nóng)增收致富。
堅持因地制宜，明晰發(fā)展定位。堅持“行業(yè)引導(dǎo)、合作社組織、煙農(nóng)主體、市場運(yùn)作”的發(fā)展原則，明晰“兩個百分之百、兩個
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等事務(wù)性消費(fèi)用煙作為重點，因地制宜挖掘市場潛力，擴(kuò)大銷量，提升結(jié)構(gòu)。
二是聚焦服務(wù)提升。以“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”營銷主題為載體
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；要按照國家局、省局、市局部署抓好項目實施工作，在完善繁蜂放蜂技術(shù)體系的同時，因地制宜與其它綠色防控技術(shù)進(jìn)行集成，要在服務(wù)煙草的同時，積極拓展
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，將耕地保護(hù)制度落實到農(nóng)戶到地塊，狠抓耕地輪作休耕工作，層層壓責(zé)任、推措施、促工作，因地制宜開展宣傳培訓(xùn)和服務(wù)，抓好機(jī)械配套專業(yè)化耕作
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精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化模式。
五是嚴(yán)格播種節(jié)令。各育苗點搶抓節(jié)令，因地制宜適時播種，采用人工為主、機(jī)械為輔的播種方式，實現(xiàn)精確播種，降低育苗盤
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，提高規(guī)模效益，積極發(fā)展煙后經(jīng)濟(jì)，因地制宜復(fù)種套種綠肥、牧草、水稻和薯類等適宜作物，提高土地利用率和產(chǎn)出率；繼續(xù)抓好農(nóng)機(jī)設(shè)備、烤房
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組織人員到育苗點進(jìn)行督導(dǎo)，采取各項有效措施，因地制宜做好育苗防寒防凍保溫工作。
三是按“屬地管轄、包干到點”辦法，組織科技員管理好每個育苗點和育苗棚
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;分公司）將圍繞“一個率先，三個確?！蹦繕?biāo)，以實現(xiàn)幫扶貧困人口“兩不愁、三保障”為脫貧標(biāo)準(zhǔn)，堅持因地制宜、分類施策，實現(xiàn)精準(zhǔn)識別
