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，在2008年國際金融危機(jī)沖擊比較嚴(yán)重、很多企業(yè)減產(chǎn)、裁員的困境下，格蘭仕卻迎難而上、“逆勢而行”，在海外頻頻出手，用高價“抄底””國際研發(fā)人才和營銷專家
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時，同仁們伸出了熱情援助之手，有溫暖和力量伴隨，我們每個人都可以無畏的走出困境、走向前方是的，社區(qū)服務(wù)的意識里，蘊(yùn)藏著淮北煙草溫暖的大愛
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的。為什么要正視拒絕？因?yàn)椤熬芙^”是一種正?，F(xiàn)像，因?yàn)榫芙^是另一種契機(jī)。成功的營銷大師往往能逆向思維，突破困境，就在于當(dāng)“拒絕”襲來，他們
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國營中華煙草公司為擺脫困境，采用老解放區(qū)“飛馬”牌卷煙商標(biāo)，以“解放區(qū)名煙”作宣傳廣告，生產(chǎn)“飛馬”牌卷煙。此后，隨著煙草體制的不斷變更，
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遠(yuǎn)近聞名，但長期面臨“農(nóng)戶賣不出、消費(fèi)者買不到”的困境，鄉(xiāng)村作坊缺乏銷售渠道，城市消費(fèi)者又難辨產(chǎn)品真?zhèn)?。陽信縣局看到了其中的契機(jī)，提出“零售終端
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傳統(tǒng)普法“枯燥說教”的困境，志愿隊(duì)結(jié)合零售戶喜聞樂見的形式，開發(fā)了評書、漫畫、短劇等普法產(chǎn)品27個。其中，《李二的前世今生》以情景劇形式，通過
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，只有構(gòu)建多元協(xié)同的監(jiān)督體系，才能破解傳統(tǒng)“單兵作戰(zhàn)”的監(jiān)督困境。構(gòu)建“巡審規(guī)聯(lián)動”機(jī)制，首先要筑牢制度根基，實(shí)現(xiàn)從“松散協(xié)作”到“系統(tǒng)集成
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擔(dān)責(zé)”的困境，讓每個崗位人員都能清晰掌握自身安全職責(zé)。動態(tài)調(diào)整制度。安全管理重點(diǎn)需結(jié)合實(shí)際場景動態(tài)優(yōu)化?？筛鶕?jù)季節(jié)、作業(yè)量、外部環(huán)境等變化，同步調(diào)整安全責(zé)任清單
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;催生出規(guī)模龐大的非法貿(mào)易，削弱了政府公信力，并引發(fā)社會安全危機(jī)。本文將從市場結(jié)構(gòu)、稅收政策、執(zhí)法困境與監(jiān)管邏輯四個層面，剖析澳大利亞煙草政策的失敗根源及其
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千面”問題讓設(shè)備管理陷入了困境：不同型號設(shè)備備件規(guī)格不統(tǒng)一，不僅增加了庫存壓力，還耽誤了維修時間?！澳懿荒茏尣煌O(shè)備的備件通用起來？”這個想法在
