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思考新方法、謀劃新舉措，突出營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)特色，確保營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)現(xiàn)新亮點(diǎn)。要思考如何引領(lǐng)顧客愉悅消費(fèi)、規(guī)模消費(fèi)、增量消費(fèi)?？蛻?hù)經(jīng)理要因地制宜，因人施策
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（和潤(rùn)）”的步步向前，后有“中華（雙中支）“”引領(lǐng)的中支熱潮，這幾千箱、幾千箱的增量累計(jì)下來(lái)委實(shí)可觀。
二是細(xì)分化
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平均水平2400元。比銷(xiāo)量增長(zhǎng)更令人振奮的是，“雙15”品牌一、二類(lèi)煙實(shí)現(xiàn)了同比71.5萬(wàn)箱增量，市場(chǎng)份額提高個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到84.8%。
事實(shí)上，整個(gè)重點(diǎn)
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”之名挖掘新的需求，以存量重組的名義激發(fā)增量，很多的消費(fèi)者根本不是既有煙民轉(zhuǎn)化而來(lái)，有相當(dāng)一部分是被電子煙的稀奇、新鮮而刺激下水。
不管承不承認(rèn)
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”之名挖掘新的需求，以存量重組的名義激發(fā)增量，吃相確實(shí)不太好看。
更為嚴(yán)峻的問(wèn)題是，“電子煙”輕易地繞開(kāi)了監(jiān)管，不僅自外于一切煙草制品之外
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%，增量貢獻(xiàn)度達(dá)到77.5%，對(duì)整個(gè)“中支煙”的銷(xiāo)量、收入貢獻(xiàn)分別達(dá)到12.2%、27.8%。單以結(jié)果而言，“中支煙”已經(jīng)開(kāi)始影響并決定500元價(jià)位的發(fā)展走向，
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完成了市場(chǎng)覆蓋、消費(fèi)占領(lǐng)，除了提稅順價(jià)短期內(nèi)有價(jià)區(qū)空白釋放增量空間之外，再加上市場(chǎng)秩序和品牌狀態(tài)的恢復(fù)，其余品牌很難有更大作為；另一方面
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;消費(fèi)流失的不可逆，繁榮假象的欺騙性，以及工商精力的內(nèi)耗化。
過(guò)去增量分享時(shí)代，我們總有“蓄水池”的觀點(diǎn)，銷(xiāo)量壓緊一點(diǎn)、低檔煙多投一點(diǎn)
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：萬(wàn)箱
相比排名的變化——銷(xiāo)量增長(zhǎng)的快慢來(lái)得還要更加突出——今年1、2月份，前20位規(guī)格中增量最多的分別是“芙蓉王（硬）”、“利群（
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”之間呈現(xiàn)出新的突出的矛盾。增量分享時(shí)代，即便有“稍緊平衡”的總量調(diào)控，但不過(guò)是多一點(diǎn)少一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)的區(qū)別，但現(xiàn)在進(jìn)入“存量維護(hù)”，“稍緊
