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;形成了“公司+合作社+煙農(nóng)”為主的多元化技術(shù)推廣模式。
項(xiàng)目科技產(chǎn)出成效顯著，出版專著2部，獲授權(quán)國(guó)家實(shí)用新型專利2件，申請(qǐng)受理國(guó)家
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，比對(duì)先進(jìn)方式和單位，客觀審視存在的品牌梯次布局、行業(yè)管理的互聯(lián)互通、隊(duì)伍建設(shè)中的員工活力動(dòng)力、費(fèi)用控制水平的人力成本、多元發(fā)展的資本運(yùn)作等短板。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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整治，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善制度，制定干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)辦法，健全帶病提拔倒查機(jī)制，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。
三是對(duì)多元企業(yè)要上下聯(lián)動(dòng)集中整治
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煙草在線專稿 “這店還開個(gè)鬼喔？一下子被騙走了4000多元的煙錢！”4月13日下午，在南昌市高新區(qū)火炬大街開店的張老板，被竊賊100元
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來(lái)了挑戰(zhàn)。省局（公司）提出，要牢牢緊盯“規(guī)?；?、專業(yè)化、基地化”三個(gè)要素，積極在煙草與合作社深化合作、合作社與煙農(nóng)深度融合、合作社多元化經(jīng)營(yíng)三個(gè)
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體制，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)行業(yè)存量資產(chǎn)管理改革，健全國(guó)有資本審計(jì)監(jiān)督體系和制度，改革資產(chǎn)評(píng)估備案管理方式，探索多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)
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煙、雪茄煙等創(chuàng)新型煙草消費(fèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)宣傳促銷，積極實(shí)現(xiàn)細(xì)支煙、雪茄煙的擴(kuò)面增量。強(qiáng)化細(xì)支煙的新品引入與市場(chǎng)培育，努力提高市場(chǎng)份額。
四是積極探索多元化消費(fèi)
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;加大土壤改良力度，通過(guò)科技優(yōu)勢(shì)提高煙農(nóng)種煙效益。要加強(qiáng)政策扶持力度，強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)，健全煙葉風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。還要拓展多元
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也賣得好，到現(xiàn)在已經(jīng)賣了8000多元錢，但豆子才摘了三分之一左右，按現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)量可以賣24000元左右，畝產(chǎn)接近6000元，加上種煙
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的，總共花了二百多元錢，材料成本只花了八十多元。這個(gè)煙柜不會(huì)碰頭，方便實(shí)用，既充分利用了墻面，又節(jié)約了空間，起到非常好的卷煙展示
