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責(zé)又要協(xié)同合作，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)共同的“大品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)。本文旨在研究工商共育品牌的新模式，通過提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、資源共享力、品牌價(jià)值力、隊(duì)伍融合力，構(gòu)建親清健康
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、野蠻生長(zhǎng)的階段，把控產(chǎn)品安全性的是品牌，大品牌會(huì)在把控產(chǎn)品品質(zhì)上投入更多，而通配其他品牌的小廠商沒有大品牌背書，產(chǎn)品品質(zhì)可能得不到保障。安全性是
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;現(xiàn)在的新品更像是眾望所歸，承載著「全村的希望」，一方面要緩解目前的市場(chǎng)壓力，尤其大品牌、高端品牌繃得很緊，另一方面希望解決現(xiàn)實(shí)的需求不旺、消費(fèi)不足
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渠道構(gòu)建更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力與增長(zhǎng)韌性的業(yè)務(wù)模式，并為卷煙出口業(yè)務(wù)打造新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。3.品牌層面：協(xié)同培育中式雪茄全球IP，擦亮中式雪茄名片中煙香港整合四大品牌
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滿足消費(fèi)者需求的過程中實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本，全心全意為煙民服務(wù)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化趨勢(shì)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展。以“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)
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散”，2003 年更提出“大市場(chǎng)、大品牌”戰(zhàn)略，十幾年里 180 家煙廠合并為 17 家中煙工業(yè)公司，牌號(hào)壓縮至 100 余個(gè)。今天全國(guó)各地，
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的規(guī)模性、復(fù)雜性，本就需要足夠豐富、足夠充分的市場(chǎng)供給，存量維護(hù)階段的關(guān)鍵，一個(gè)是如何填補(bǔ)大品牌/大產(chǎn)品之間的縫隙空白，另一個(gè)是如何跟進(jìn)新消費(fèi)場(chǎng)景
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了合理而又必要的同比增長(zhǎng)，兼顧了中長(zhǎng)期可持續(xù)的狀態(tài)基礎(chǔ)。三是品牌穩(wěn)定發(fā)展，以「136」「345」為代表的中式卷煙大品牌整體上延續(xù)了近幾年的發(fā)展勢(shì)頭，為行業(yè)總體
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葉兩大品牌就貢獻(xiàn)了上半年近40%的增量，其中中華（雙中支）和黃金葉（商鼎）分別以超5萬(wàn)箱的增量成為核心引擎。此外，好貓
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;能夠增強(qiáng)品牌鮮活感、提升市場(chǎng)活力、激發(fā)需求潛力，進(jìn)一步緩解大品牌的狀態(tài)壓力，提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)效益。這里面——新品和次新品培育——的關(guān)鍵，就是鏈接新場(chǎng)景
