為您找到相關(guān)結(jié)果 3407 篇
-
與基本煙田、煙田布局優(yōu)化和煙區(qū)未來(lái)訂單承載能力動(dòng)態(tài)匹配?！姹P活存量資源。突出物盡其用、高效利用，在調(diào)研摸底基礎(chǔ)上分類建立臺(tái)賬，從閑置、修復(fù)后仍能利用的設(shè)施設(shè)備切入
-
1.5：1、一類煙比重接近60%增量貢獻(xiàn)接近75%，盡管二類煙在存量維護(hù)、消費(fèi)分化的市場(chǎng)環(huán)境中具有穩(wěn)需求、穩(wěn)運(yùn)行的重要作用，但正如在『136』『345』：
-
%。這種“量減利增”的背離，根源在于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)極致的定價(jià)策略與新型產(chǎn)品高利潤(rùn)的增長(zhǎng)引擎。行業(yè)正通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在確定性萎縮的存量市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的極致挖掘
-
”和“時(shí)間”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“效益”與“活力”。不僅盤活了存量資產(chǎn)，拓寬了增收渠道，更在深層次上塑造了嶄新的煙區(qū)生產(chǎn)生態(tài)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)從相對(duì)單一的產(chǎn)業(yè)形態(tài)
-
布頻率、內(nèi)容形式似乎已成為常態(tài)，但在流量紅利進(jìn)入“存量分割”的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。當(dāng)前主流內(nèi)容平臺(tái)的生態(tài)，可視為算法邏輯、用戶心智與商業(yè)化路徑三者動(dòng)態(tài)平衡的產(chǎn)物
-
，品牌發(fā)展交織著維護(hù)存量的難度、高位增長(zhǎng)的壓力，隨著市場(chǎng)發(fā)展越見(jiàn)臨近天花板，高個(gè)子、大個(gè)子肯定越先感到難過(guò)。三是難上加難。大品牌、大產(chǎn)品所面對(duì)的是既要、又要、還要
-
情感共鳴在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，產(chǎn)品極易被模仿，唯有品牌承載的情感價(jià)值難以復(fù)制。煙民對(duì)品牌的期盼，已超越了“面子”消費(fèi)，渴望其成為個(gè)人審美與生活態(tài)度
-
新，而應(yīng)該做好存量需求的有效維護(hù)，「啟新」的前提是「穩(wěn)固」。這個(gè)「穩(wěn)固」，既包括現(xiàn)有產(chǎn)品——尤其那些成熟產(chǎn)品、大宗品規(guī)——的市場(chǎng)維護(hù)，這些產(chǎn)品
-
的智能制造“內(nèi)生之路”。一問(wèn)路徑：為何向內(nèi)求索？——業(yè)務(wù)深度與人才存量的雙重呼喚“數(shù)字化的根，必須扎進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的泥土里?！崩ッ骶頍煆S信息科科長(zhǎng)童永帥說(shuō)。工廠最初
-
滑，加速進(jìn)入存量甚至縮量競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。庫(kù)存高企、消費(fèi)減少、群體分化、量跌價(jià)升、集中度提高，這些關(guān)鍵詞是對(duì)白酒行業(yè)當(dāng)前的概括，也包含著對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷。對(duì)照
