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培訓(xùn)，使煙農(nóng)對(duì)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)政策有新認(rèn)識(shí)，成為政策明白人和科技帶頭人。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)到位，煙站科技人員推行一線工作法，到
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的社會(huì)輿論氛圍，增強(qiáng)廣大卷煙零售戶(hù)的守法經(jīng)營(yíng)自覺(jué)性和消費(fèi)者的打假維權(quán)意識(shí)。
突出監(jiān)管創(chuàng)新。逐步完善“APCD工作法”流程規(guī)范，提高市場(chǎng)檢查響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)從定期
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推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作。
一是創(chuàng)建載體。縣局根據(jù)“3+1”模式內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)行專(zhuān)賣(mài)管理模式和“APCD”工作法，設(shè)計(jì)《渭源縣局3+1市場(chǎng)檢查記錄表》和《渭源縣
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;扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)精準(zhǔn)監(jiān)管工作。
一是突出市場(chǎng)監(jiān)管，做到精確化。大力推行“APCD”工作法，全面實(shí)施月考核、季獎(jiǎng)懲、年總評(píng)，督促專(zhuān)賣(mài)人員帶著計(jì)劃、帶著目標(biāo)、帶著
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，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的強(qiáng)大壓力和持續(xù)動(dòng)力，找準(zhǔn)定位，牢記責(zé)任，以“3Z3I”工作法，扎實(shí)推進(jìn)“什煙智造”落地實(shí)施。
會(huì)議宣讀了《什邡分廠
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難題進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)交流活動(dòng)，著力提升客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
三是開(kāi)展信息應(yīng)用操作培訓(xùn)。制作“135”工作法系統(tǒng)操作、終端
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精準(zhǔn)服務(wù)來(lái)強(qiáng)化精益營(yíng)銷(xiāo)；通過(guò)推行“APCD”工作法、實(shí)施差異監(jiān)管來(lái)強(qiáng)化精益監(jiān)管；通過(guò)細(xì)化預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用來(lái)強(qiáng)化精益財(cái)務(wù)。
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“APCD”工作法，養(yǎng)成專(zhuān)管員“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”的工作習(xí)慣；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)同步”，拓展“駐煙草檢察”效能。
三是引領(lǐng)打造“創(chuàng)新型專(zhuān)賣(mài)”。深化卷煙零售戶(hù)分類(lèi)管理
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，通過(guò)深入一線工作法，輪保組和跟班維修、機(jī)臺(tái)人員積極溝通協(xié)調(diào)，破解難題。三是完善考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，每月對(duì)機(jī)組進(jìn)行評(píng)比，通報(bào)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效能
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“APCD”工作法，認(rèn)真分析市場(chǎng)和管理對(duì)象并進(jìn)行監(jiān)管類(lèi)別劃分，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象開(kāi)展錯(cuò)時(shí)檢查、蹲點(diǎn)監(jiān)控，全面完成市場(chǎng)監(jiān)管工作模式轉(zhuǎn)變，改變
