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難題進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)交流活動(dòng)，著力提升客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
三是開(kāi)展信息應(yīng)用操作培訓(xùn)。制作“135”工作法系統(tǒng)操作、終端
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精準(zhǔn)服務(wù)來(lái)強(qiáng)化精益營(yíng)銷(xiāo)；通過(guò)推行“APCD”工作法、實(shí)施差異監(jiān)管來(lái)強(qiáng)化精益監(jiān)管；通過(guò)細(xì)化預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用來(lái)強(qiáng)化精益財(cái)務(wù)。
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“APCD”工作法，養(yǎng)成專(zhuān)管員“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”的工作習(xí)慣；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)同步”，拓展“駐煙草檢察”效能。
三是引領(lǐng)打造“創(chuàng)新型專(zhuān)賣(mài)”。深化卷煙零售戶(hù)分類(lèi)管理
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，通過(guò)深入一線(xiàn)工作法，輪保組和跟班維修、機(jī)臺(tái)人員積極溝通協(xié)調(diào)，破解難題。三是完善考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，每月對(duì)機(jī)組進(jìn)行評(píng)比，通報(bào)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效能
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“APCD”工作法，認(rèn)真分析市場(chǎng)和管理對(duì)象并進(jìn)行監(jiān)管類(lèi)別劃分，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象開(kāi)展錯(cuò)時(shí)檢查、蹲點(diǎn)監(jiān)控，全面完成市場(chǎng)監(jiān)管工作模式轉(zhuǎn)變，改變
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經(jīng)營(yíng)卷煙的盈利情況并不清楚，要求客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)“135”工作法，結(jié)合《零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)建議書(shū)》，幫助其分析卷煙銷(xiāo)售的特性，讓客戶(hù)了解自己的卷煙銷(xiāo)量
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“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管工作法，強(qiáng)化日常市場(chǎng)管理，精心組織開(kāi)展“黔鋒”系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)針對(duì)非法運(yùn)輸煙葉、倒買(mǎi)倒賣(mài)真品卷煙、非法經(jīng)營(yíng)假私非煙等違法行為
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檢查工作法為基礎(chǔ)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，全面實(shí)現(xiàn)精益化市場(chǎng)管理與控制，確保轄區(qū)節(jié)后市場(chǎng)得到有力凈化。
三是加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳力度。在市場(chǎng)走訪(fǎng)中加大煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)
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案件數(shù)量的同時(shí)要提高重大要案的質(zhì)量。
三是狠抓市場(chǎng)日常監(jiān)管效率。要求全體市場(chǎng)監(jiān)管員把“APCD”工作法擺在重要位置，高度重視加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)形勢(shì)的把握和分析，提高市場(chǎng)日常
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照“緊持一個(gè)制度，狠抓三件大事”以及“APCD”工作法的相關(guān)要求，全面導(dǎo)入精益專(zhuān)賣(mài)管理，確保專(zhuān)賣(mài)工作實(shí)現(xiàn)“五個(gè)精”，即
